项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理过程。
由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。如：项目部资源管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实等，都会导致企业对项目成本监控失效。
因此如何提升企业的项目成本管理水平，一直是大家做好项目管理的关键之处。
第一步：确定决策者改进的决心
做好项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。
要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益。
因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工项目成本管理的前提。
第二步：整合全过程业务链路径
对于一个施工项目，管理人员应该充分理解：每项工作需要哪些前提条件才能开始?这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果?同时此项工作又产生哪些结果?产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件?
项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。
第三步：选择适宜管理理念与方法
目前项目管理和企业管理应该还是一个比较新的课题，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网络技术等先进技术手段的不断出现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决策既是机会更是难题。
第四步：确定合理的成本考核标准
管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项目成本管理目标，才能使项目成本管理有了努力方向和考核依据。因此，每个项目在实施管理前必须明确项目成本管理目标。
1.确定项目成本管理的标准
管好成本不是简单的完成盈利指标，一个在投标时就知道肯定是亏损的项目，管好施工成本的标准是什么?这将是一个衡量项目成本管理好坏的重要的概念性问题，在没有明确这一概念的情况下，很难评价施工项目成本管理的好坏。
2.确定项目成本控制指标
要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：项目总成本，人工价格水平，物料价格水平、及管理费用水平等等。
第五步：建立完善管理、制约机制
项目管理经常出现“一放就失控，一管就死掉”的状况，克服这种状况的办法只能靠建立一套完善的管理机制和制约机制，而不能仅仅依赖人的素质、责任感和能力。因此，一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。
所以，我们应该做到全寿命周期管理。成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。
承接项目之前，可采取风险预测技术，对项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。分析项目的功能要求，在保证质量的前提下，提出各种实施方案，从技术和经济上进行对比评价，应尽量提高成本估算的可靠性。
无论项目进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，防止项目完工时成本超支。
第六步：兑现落实合理奖惩政策
惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。
项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益。所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制项目全过程。只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
我们应该重视项目成本管理在企业发展中的所起的重要作用，努力对项目成本进行可行性控制。积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处，尽力是我们的损失降到最小，最大限度的发挥人员优势，把企业利润最大化，把成本控制在一定的范围内。