项目管理的首要工作是制定各种计划。显然，仅有好的计划而不付诸实施，再好的计划也是一纸空文。
因此，要使计划起到其应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施。可以说，计划是实施的开始，实施是计划的必然。下面就简单讨论下实施计划的过程中会遇到的阻力，以及应该提前做的准备。
实施的阻力
计划在实施过程中，必然会遇到各种阻力，这就需要根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施并加以实施。实施的阻力来自多方面，但主要有以下几方面：
人
项目实施人员未能认识到计划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节。
资源
项目中使用的资源，如材料、设备、劳力、资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质量不能满足要求。
环境
受不利环境因素的影响，如不良的气候条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响，阻碍了计划的执行。
计划实施准备
计划实施的准备工作主要有：建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。
建立组织机构
为保证进度计划得以顺利实施，必须有必要的组织保证。组织机构主要作用就在于：制定实施计划;落实计划实施的保证措施;监测计划的执行情况;分析与控制计划执行状况。概括地说，该组织机构的作用就是实施工期控制。组织机构的形式、规模等应根据项目的具体条件确定，无统一模式，但应做到使工期控制和管理工作层层有人抓、环环有人管。
编制实施计划
项目实施复杂多变，所以进度计划的编制，不可能考虑到项目进展过程中的所有变化，不可能一次安排好未来项目实施的全部细节。因此可以说，进度计划是比较概括的，还应有更为符合实际的实施性计划加以补充。根据计划时间的长短，实施计划包括年度、季度、月度、旬、周计划等。
培训
为提高计划实施的有效性，应根据项目的特点，对各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，为进度控制打下良好的基础。