完美”操控“项目管理系统的项目经理,有哪些良好品质

  团队是项目成功的关键所在,而这个关键的核心正是项目经理自己,只有这个“核心”越强,才能应对项目中的无处不在的各种不确定性。作为这个团队的“船长”,你要带领大家无惧困难不断挑战,保证每个项目的成功交付。

  自我控制

  是指保持对破坏性的情绪和刺激的控制。它可以避免因一时冲动导致不合适的行为,进而破坏团队成员的关系,阻碍项目的顺利开展。学会自我控制是成为一名优秀的项目经理的必备素质。

  遇事莫慌

  项目风险总是存在的,可以说在项目中唯一不变的,就是永恒的变化。

  项目都是不同的,各种问题也总是存在的。核心成员突然离职?客户换领导对项目不支持?开发出现严重问题?第三方bug导致进度延迟……一桩桩一件件,项目中的急事、坏事层出不穷,项目经理若是每次都慌张,那心脏还真是受不住。

  客观如实汇报

  客观如实地汇报项目也是一种职业道德。项目经理需要将项目状态客观如实地告诉相关方,不管事情好坏,相关方都有知道的权利。报喜不报忧的事情很多人都干过,但项目出现了问题后,往往越是隐瞒风险越高。

  其实做项目,出现问题不可怕,不出现问题才可怕。不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析解决,等到了项目失败的时候也可能是你的职业失败的时候了。

  创新

  是指通过尝试一些新事物来改进个人和团队的表现。由于每个项目通常都不一样,我们在参考以往经验的同时必须尝试一些新的方法、措施,一成不变的照搬是不可行的。

  项目经理可以利用自己的团队成员的经验,用创新性的思路去尝试新的方法和措施。

  相信团队成员

  要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。在合理的领导下,普通的团队也可以爆发出强大的能量。要让员工知道你相信他们,相信他们有能力做好工作和解决问题。

  每个人都有自尊,所以批评在团队建设中是最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重考虑是否批评;同时要注意公平公正,这是一个项目经理必须具备的品质,也是一种职业道德。公平公正地评价他们的工作绩效,如果可以的话加以适当的奖励。