风险管理是贯穿整个项目周期的，并不是说在项目启动之初的时候，我们识别好风险，制订一个风险应对计划就完事了;是因为风险管理需要项目团队成员全部参与，并不是只有项目经理一个人的管理。
对于项目来说，每个阶段，其重难点都会不一样，因此所需要应对的风险也会不一样。
启动阶段的风险管理
在游戏项目立项之后，项目经理和项目核心相关方就需要重点关注从提案到策划案(需求)的输出、美术风格稿的确定、美术的表现效果确定(3D还是2D)、系统框架的选定、项目目标的确定、项目商业化的论证。
这些都是项目启动之初的重点，有些也是难点，如美术风格稿的敲定、商业化的论证。当把这些问题都梳理清楚，或至少有应对方案时，对后面项目的规划和执行，都会起到很好的效果。
规划阶段的风险管理
在规划阶段，项目经理需要对目标进行分解，在此过程中，可以逐步识别项目的关键路径、可能存在的瓶颈、人员情况，还包括核心玩法版本相关联的系统，这些都可能成为风险，尤其是关键路径和瓶颈。
比如，某个项目经过分解后，项目经理发现关键路径是原画资源，那就需要特别关注原画资源的输出，想办法解决这个关键路径。
否则，一旦没有提前应对或过程中没有处理好，就会对项目目标达成带来风险。
收尾阶段的风险管理
当游戏研发进入尾声时，该为项目的上线做准备，这个时候并不意味着项目就没有风险了。项目经理是以业务目标为导向的，准备好了项目上线的版本，只能说是完成了项目要上线的目标，但还需要公测，在外网验证产品数据，产品数据好了，才是业务目标的达成。
因此，项目经理还要重点关注和平台部门、资源部门的对接，详细了解项目上线的流程、平台给予资源的投放等多方面的情况，然后根据了解到的信息，提前准备好项目公测和上线的各项事宜。
可见，风险管理是贯穿整个项目周期的，而且是项目团队全员的参与。项目经理更需要有足够的风险意识，以业务目标为导向，关注项目每个阶段的重难点，提前做好风险应对计划，为实现项目目标保驾护航。
项目经理始终要铭记，风险管理的核心作用是，提前发现问题，给自己留出解决问题的时间。