大多数的项目经理所处的组织都会有一套比较完整的流程和制度保证项目的执行，这时团队和项目经理常常会陷入按部就班的循环中，怎么让团队和自己走出舒适区，项目经理需要时刻将用户和组织利益放在首位，保持不进则退的信念，这里可以通过如下三个方面进行实践。
跳出执行，挑战现状
有一定小型项目的管理经验，需要参加很多的项目管理知识培训。对各部门之间还缺少明确的目标和正确的计划。挨骂、背锅十分常见，处理一些关系时带有指责、抱怨等不理智的行为。
因此，项目经理要有忧患意识，经常从项目执行环境“走出来”，站在局外，看看项目执行情况，如果团队的技术和效率一直停滞不前，应及时思考解决和应对措施;
发现约束，克服障碍
有一定的中型项目管理经验，对项目大部分的技术流程比较熟悉，有一定的规划和目标，有创新意识，能主动在项目中提出并实施业务创新建议。对背锅填坑有点抵触，员工出错会有一点内疚，也会反思。
所以，组织希望以最小的投入换取更多的收益，为了得到更多的收益，团队必须改变，但是改变就有可能犯错，改变的动力也不足;项目经理对此要尽自己所能影响和提醒公司进行试错，并有承担责任的勇气，扫清团队改变的障碍;
引导创新，持续践行
项目经理要将改变及创新的文化引入团队，日常可以利用头脑风暴，导入优秀实践，改变岗位立场等方式激发团队成员的创新思维;找到好的方法后，可以小范围试点成熟后推广成果数据展示，如此往复，团队改变的信心也将逐步增强。
对正进行的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。有准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征，能推动本部门整体的业务创新工作。
做项目这一行，没有一定的决心和兴趣，很难坚持下来。除了必须具备以上的技能以外，还必须会项目管理工具和技巧的特殊知识、健康的身体和丰富的实践经验、精通部门业务，能推动本部门的业务创新工作。最重要的一点则是自我反思，总结问题，处理好与下属的关系。