目前国内工程类项目投标竞争激烈，中标单价低，企业要取得长足的发展，就必须加强内部成本管理，进一步控制和降低工程成本，提高工程质量，使其更具市场竞争力，企业才能立足于市场，在市场中求得更大的发展。
加强定额管理
成本预测、成本控制、成本核算都离不开完善的定额资料。目前反映建筑施工企业平均成本水平的是国家有关部门所制定的定额。但这些定额大部分已过时,且不能面面俱到，在新形势下很有改革的必要。这是大的方面，我们无能为力。
但另一方面，我们经营管理的全部目的就在于追求低于同行业的平均成本水平，取得最大的成本差异。基于此，我们应加紧完善企业内部的定额资料。只有企业拥有自己的一套科学、完备的施工定额，企业在投标报价时才会“坐上有底的轿”，企业在成本预测、成本控制、成本核算方面才会切实有效的有“法”可依。
从企业长远发展看，企业领导必须予以重视并投入一定的人力、物力，抓紧编制企业内部施工定额。
建立健全原始记录与统计工作
原始记录是成本管理的基础。项目部在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须作好及时、完整、准确的原始记录。
原始记录应符合成本管理的要求，记录格式、内容和计算方法要统一，填写、签署、报送、传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责，对项目部有关人员，公司应组织培训，请外单位有丰富成本管理经验的专家授课，以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法，做到及时、准确地反映施工活动情况。
原始记录应力求简便易行，讲求实效，并根据实际应用情况，随时补充和完善，以充分发挥原始凭证的作用。项目部有关人员应勤于总结经验，敢于突破常规，不断完善和推广各自经验。
建立健全各项成本管理制度
对施工项目成本进行全过程的管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是为实现计划和目标的控制方法和项目施工中有关的各项责任制度。
主要包括：定期的计量验收制度，考核制度,原始记录和统计制度，成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。