在项目管理过程中，主管技术的项目负责人认为自己应严格把控质量，可在执行团队中很多人认为多数问题是挑刺，那么对于大家行为中的“严谨性”，究竟是在严格质量还是单纯挑毛病呢?应该如何区别呢?
挑出来的毛病其实就是质量的一部分。比如说外观不美观，有些人做出来的东西就是很粗糙，凑合能用，就是看着不舒服，用户体验就会很差，这就是因小失大。
有人给自己挑毛病还是谢谢对方吧，挑毛病才能有改进，回头会发现自己的成长都是在改正小毛病的时候，现在很少有人愿意去挑别人的毛病了，都得过且过了。
挑毛病沟通上只说毛病不说明毛病的影响，挑毛病时时常会拒绝或回避沟通;严格质量管理会有理有据，必要时才会拒绝或回避沟通。
给人以严肃严谨和强责任心感受。
积累和丰富自己专业知识，做到指出的问题有理有据。
用它同样的规范和要求，去约束自己的人和乙方的人，甚至比乙方更严格。
指出的问题除开第二点外，要有详细的风险报告，后果评估，和建议方案，或者其他引导乙方向自己心目中的要求改善。
言语中肯，不夸大，不带感情色彩。
先找直接乙方干系人，如果干系人不作为，就依次找领导，不要一上来就找领导痛斥。
签署验收报告，验收报告签署后其他的都是挑刺。
造成这个问题的主体原因在于开发过程中的沟通缺失，对于系统初验、系统二验、系统终审等做的不到位，UAT测试和集成测试不匹配等等，所以严格遵守开发流程测试流程。
完善并规范质量相关文档，质量管理以书面规范为准。
与主管技术确认项目方向，质量符合要求情况下，以控制进度及成本为指向。
对于项目本身，先努力让甲乙双方团队达成一致目标和愿景。
统一两团队的执行标准和流程准则。
通过培训提高相关人员认识水平。
项目经理尽量目标导向，有多方参与的项目其实不适合过程导向，因为认识、环境、知识结构的不同，容易导致客观冲突。
如果本身就在一个管理成熟的工作环境，不论大小问题严格执行是很正常的，反而不会认为是在挑毛病。但是如果是本身团队很多东西不规范，没有明确的规章制度作为支撑，细节问题提得多了，那很可能被认为是在挑毛病。
要解决这个问题，先把条条款款制定好了，问题提出者必须指明问题起因和影响，也就是提供“证据”，只关注“合理”的问题，再对问题进行优先级排序，按照条款执行，这样兴许会好很多。
有问题提出来很正常，严格要求也是为项目负责。但是如果这些问题提出来不经过讨论就去更改，这就是问题了。要求里尽量少一些个人解读，多一些共识上的辨析。
作为甲方，对质量要求不能放松，有问题也不应一味要求现场纠正，一切要有程序;不要滥用甲方的监督权。