众所周知，军队在出征之前，都要有誓师大会。大会上统帅要向战士宣布作战的意义，表示作战的目的和决心，以鼓舞士气。
商场如战场，当我们启动一个新项目的时候，也需要一个类似誓师大会的场景，来向团队成员们鼓舞士气，表明决心，告知目的的意义等等。具体的表现就是开一场项目启动会。
在开项目启动会时，我们需要讲清楚：
为什么要做(背景)
具体怎么做(规划)
有谁参与(人员)
协作方式(流程)
马上要做什么(执行)
一般项目有两种典型的场景，一种是在成熟业务中开展项目，一种是从零到一探索项目，这两种场景下，有关项目启动会上的侧重点和讲法策略是不一样的。
一、成熟业务
成熟业务中开展的项目，在启动会上宣讲的核心目的是让大家意识到问题的严重性，就是在业务中，问题已经严重到了不得不解决的状态，所以最关键的是让大家形成对问题的共识。
成熟业务项目宣讲：
生动讲解：有理有据，声情并茂，表现问题严重性。
清晰规划：里程碑的时间节点和验收标准要非常清晰。
详尽资源：涉及到很多上下游，把资源提供方和资源清单明确下来。
重塑协作：如果原有工作方式有问题，需要重塑团队协作方式。
成熟业务的宣讲会一般在1个小时以上不超过2个小时。
二、从零到一
从零到一的业务，因为本来就是探索型项目，失败的概率很大，所以要让团队成员理解到我们做这件事情多的目的和使用感，这件事非我们不可，同时要提前让大家做好心理准备，做好打硬仗的准备。
从零到一项目宣讲：
详细阐述背景：从零到一的项目需要花大量时间阐述我们为什么要做：用户痛点，我们的优势，市场竞争情况，提供demo和增长计划等。
明确协作方式：因为是新团队，更需要将大家拧成一股绳，所以有必要提前沟通确定协作方式。
提前准备Q&A：从零到一的项目，团队未知内容较多，必须提前准备好Q&A。
从零到一的宣讲启动会一般在2-5小时。开展新的项目时，团队负责人有可能是空降过来的，或是担任临时成立的一个虚拟项目组leader。管理这样一个团队，首先必须达成相互之间的信任感，而刚开始的做好办法就是做一场就职演说。
就职演说包含四个方面：我的经历/生活是什么样子;我能够为团队带来什么;我需要团队提供什么;我鼓励什么样的写作方式。
总之，启动会的目的是为了让团队成员对于项目，达成在目标上和方向上的共识，同时明确日常工作的协同和规则。