身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力，因为那意味着你有机会获得更多的回报，比如，升职和加薪。大家都希望自己是一个“工作能力出众”的人，如此才能高效的将项目组的项目管理能力得到提升。
分享工作，细说流程
如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程。工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。
要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。
在分享工作时，要多谈细节，不但要说做得好的方面，更要说清楚做得不好的方面。既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。
复盘工作，漫谈感受
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点就要放在务虚的工作感受上。 因为你的工作结果大家已经知晓无须啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。
比如，谈谈自己在面对高标准、严要求时，是如何自我激励的;在面对困难险阻时，是如何迎难而上的;工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等，这些才是大家想听的内容。 从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这个事情做好，就有望给人一种“超越期待”的感觉，你也会被贴上“工作能力出众”的标签。
谁说人不愿被人贴标签，人只是不愿意被人贴上负面标签而已。正面标签，大家喜欢着呢。
项目管理的实力是需要团队共同努力才能达成的，而团队的实力提升需要个人成长从而累计而成。因此为了企业的竞争力加强，项目团队更要自主进行能力的提升。