项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，企业必须搞好项目的成本管理。
全方位落实成本管理的任务
加强产品项目成本管理不是产品项目经理一个人的任务，必须由产品项目成员进行通力合作，群策群
力共同商讨项目管理的策略和措施，把项目管理的任务落实到每一个具体的岗位、职位和人的身上。
建立科学有效的成本会计制度
我国统一会计制度规定,产品成本项目的成本由直接材料、直接人工、制造费用和期间费用等组成。对于计入产品成本的生产费用根据经济用途进行分类设置成本项目，可以反映产品成本的构成情况，满足成本管理的目的和要求;有利于了解企业生产费用的经济用途，便于企业分析和考核产品项目成本计划的执行情况。
运用新技术提高成本管理的效果
现代企业应该紧跟时代的步伐，把握管理观念与信息技术的变化，将新技术运用到产品项目研发、试制和投产的全过程，并建立准时制(JIT)采够、计划与现场作业管理、零库存、全面质量管理(TQM)，需求拉动生产体系、单元式制造、多功能员工等崭新的管理技术，确立新的产品项目管理机制。
把握好项目成本管理各阶段的工作
由于产品成本的80%是在设计阶段决定的，在产品设计阶段应该组织相关部门人员进行参与设计。企业的所有人员费用和人员的作业费用都将折算到产品成本，在重复性的制造阶段，产品成本管理需要全员参与到产品成本管理。
加强产品生产过程中的成本管理
(1)有效降低物耗
(2)提高生产人员的工作效率
(3)增加产品合格率，减少废次品
(4)提高设备利用率
我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济。在经济体制产生重大变化的时候，企业管理者也必须改变企业的管理机制，同时结合新的财务制度，采用适合于市场经济的管理模式。
产品项目是企业生产要素的集结地，经营效益的源头，成本管理的中心。项目成本管理水平的高低，直接决定着项目经济效益高低。企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本管理，提高工作效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的。
我认为具体来说应该健全项目成本管理机构、树立全员经济意识、建立规范成本管理体制、完善相关配套管理制度。
管理产品项目的成本，有利于企业提高产品在市场上的竞争能力，企业必须统一全体员工的思想意识和行为准则，运用现代企业成本管理的模式，提高其产品项目成本管理的能力。