管理者从项目开启时就开始注意项目预算的节省，这直接影响到项目最后的成本管理以及企业直接利益。
不断预测
频繁的预算监督能够防止项目过于失控，而没有频繁预测的项目很可能会以灾难性后果收场。
对任何项目来说，更新和管理本质上不太稳定的预算很有必要。作为项目经理，你应该在团队会议上讨论预算管理，并与团队成员讨论即将出现的支出。这能让你对项目的发展方向有个比较清醒的认识，
持续预测能让你的团队预见项目进展，确保项目预算与预计完成日期相匹配。
预测范围变化
任何经营一段时间的企业都体验过规模蔓延的可怕，而且大家的情况往往都类似：与新客户合作的项目进展顺利，但随着时间的推移，项目变得越来越大，而你的价格却保持不变。
通常，这会产生两种结果：客户认为你们团队付出的额外工作包含在最初的工作范围内;客户根本不知道他们要求的比最初商定的要多。
因此，时刻关注范围变化至关重要，要意识到范围变化可能会在你的团队中发生。建议项目经理为可能突然出现的额外工作创建变更订单，变更订单授权额外资金，包含额外工作的费用。
预测资源使用情况
正如预算需要不断预测一样，你对项目资源管理也应该如此。毕竟，资源是项目的必需品——它们确实对项目总成本有所贡献。
项目经理应在规定的时间内不断审核项目工作人员的人数，并且每周对资源使用情况进行预测。这将会确保你能充分利用现有资源，确保员工能尽可能高效地工作。
沟通管理
项目监控的沟通管理第一点指的是项目要有自己的例会制度，特别是周例会制度。在周例会中大家聚在一起进行面对面的交流和沟通可以解决不少问题提高沟通的效率，但是在很多的项目周周例会制度没有得到贯彻和执行，项目缺少例行的交流和沟通这样的项目风险会很大，效率也会很低。例会的沟通一定要以周报为基础对项目的周报进行讨论，不能没有目标的进行，所以要进行项目例行的沟通项目报告是前提和重要条件。
项目监控的沟通管理第二点是除了例行的沟通好需要进行临时性的或一对一的沟通。这种沟通形式是例行沟通的有效补充，我们只有通过例行沟通和临时性沟通这两种形式的相互结合才能真正实现我们都项目监控的沟通工作。