在工程项目管理中，要根据项目的具体情况进行项目管理，才能更加有效控制项目的成本、安全管理，最终达到工程项目的高质量高效率交付。
成本控制
(1)首先做好前面 安全、质量、进度三个方面的控制。
(2)施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。
(3)材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。
(4)施工图以外的 签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。
(5)在施工过程中管理人员要在施工现场经常 检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。
(6)要审核 材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。
(9)在 装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。
(10)工程竣工前2个月要做好 结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。
(11)做好工地上 安全保卫、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗。
(12)在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下 精减项目管理人员。
(13)在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门 共同确认工程量，可以进一步使结算工作做得更精确。
安全管理
安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。
(1)要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的 管理制度实行。
(2)和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明 安全管理工作制度。
(3)工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好 三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。
(4)各工序施工前要做好 安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。