我们知道想要做好风险管理，除了发生危险时的积极应对外，最主要是在事情发生前的识别预防与度量评估。这样才能防患于未然，将风险等级降至最低。
风险识别
项目风险评估在很大程度上取决于人们识别并理解项目主要风险的特性的能力。项目风险的识别是确定项目究竟存在哪些风险，以及这些风险影响项目的程度和可能带来的后果，其主要任务是找出项目风险、识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果做初步的定性估计。
一般来讲，在项目评估过程中，应注意考虑以下几类关键性风险的识别：市场风险、资源风险、技术风险、政策风险、社会风险以及实施风险。
风险度量
项目风险度量是指对项目风险大小、项目风险影响程度和项目风险后果所进行的全面预测和评估。它是项目风险分析与评估中将已识别的项目风险进行量化的一种项目风险分析活动，主要包括以下4个方面的具体内容。
1、项目风险发生概率的度量
项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生概率的大小，即项目风险发生可能性的大小，这是项目风险度量中最为重要的工作之一。
因为一个项目风险的发生概率越高，造成损失或机遇的可能性就越大，人们对该项目风险的管理和控制就应该越严格。所以，在项目风险度量中首先要分析、确定和度量项目风险发生可能性的大小。
2、项目风险后果严重程度的度量
度量项目风险可能带来的损失或机遇的大小，是项目风险度量的重要内容之一，也是评估项目是否可行的核心维度之一。
这是因为即使一个项目风险的发生概率并不大，可一旦风险发生的后果十分严重的话，就必须对它进行严格的管理和控制，否则这种项目风险的发生会给整个项目造成巨大的损失。
3、项目风险影响范围大小的度量
分析和估计项目风险影响范围的大小，也是项目风险度量中一项重要的工作，这是因为即使一个项目风险发生的概率和后果严重程度都不大，但一旦发生就会影响到项目各个方面的许多工作，人们也需要对它进行严格的管理与控制，防止这种项目风险的发生。
4、项目风险发生时间进程的度量
即分析和估计项目风险可能在项目的哪个阶段或什么时间发生和如何发展变化，之所以要度量，是因为对于项目风险的管理与控制都必须根据项目风险发生时间进程进行安排。
一般是越早发生和发展速度快的项目风险应该优先监控，人们按照时间进程监控项目风险就能够较好地控制整个项目的风险。