我们在工作中，之所以注重项目管理水平的提升，也是为了让项目本身被完成的成功率更高。下面就将说说机械设备项目管理平台提升工程项目成功率的三大方法。
进度控制
时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。
(1)按照施工合同工期做出总的施工进度计划，在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。
(2)做好每个分部分项工程工人进场时间计划。
(3)每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度 总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。
(4)要做好周密的建筑材料和机械设备 采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划。
(5)要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多 沟通联系。
(6)工程进度要与资料同步，以便竣工结算。
授权借时法
要懂得授权借时，授权借时是指管理者根据职能，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。
在授权时，要贯彻以下四项原则。
一是视能授权原则，切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”。
二是用人不疑原则，领导者应做到用人不疑，疑人不用。
三是例行规范原则，领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，授权处理的主要是面广和量大的前者。
四是逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常工作秩序，不但不能节约时间，而且还要为此产生内耗，空耗时间。
项目经理在管理项目时也需要参考这些原则。
质量控制
保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。
(1)与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的 施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。
(2)工人进场后要对工人讲解本工程的 质量目标(合格、优质工程、结构杯等)。
(3)在施工过程中管理人员要跟踪工人进行 施工技术指导，发现问题要及时纠正。
(4)管理人员平时要与工人都要 沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。
(5)要对项目实行“三检”制度(每个分项完成后工人自检、互检、交接检)合格后再进行下道工序施工。