市场竞争的愈加激烈，为了企业的生存发展，提升企业竞争力是很多人都需思考的难题。同时随着项目管理运用的愈加广泛，公司的项目管理能力也日渐成为不少企业在市场上的主要竞争力及让企业发展的手段之一。那么接下来就说说为让能力提升，大家前期应做些什么呢?
各项资源合理调配
一个工程项目的开展可能会动用公司所有的资源，不但消耗大量人力财力，还有采购物料等各方面的需求。
有了工程项目管理软件后，所有这方面的数据信息都可以直接线上汇总展现，可以看到各类资源的使用、匹配的进度，还有多少调用空间，方便工作人员直观了解成本预算，更便于控制管理。
准备工作的完善
有经验的人都知道，项目任务开始之前之前，前期的准备工作做好了，等于成功了一半。这也是大家常说的“不打无准备之战”。
首先，项目初期需要确定客户及相关利益方的需求，了解他们的真实想法与对项目成果的期待。如此，项目组才好确定服务内容的范围，并让相关方认可进行书面确认，避免后期不必要的纠纷。
然后，要尽可能详尽了解自己项目组织中所有的团队成员，包括他们的能力技能、做事风格等等。这样才能在确认大家各自的职责范围时，更好的划分责权，不合适以便及时调整。
其次，项目开始前要进行大致的项目规划，设立多个清晰目标与大方向，让大家知道从何着手;并制定相关考核标准与规范，对大家完成的任务及时进行检验，若不符合要求也好及时止损。
组建适配团队
项目的建立通常是需要重新调动不同岗位、不同团队的人员重新组建为一个临时新的团队去配合项目完成。而软件项目更需要更多的IT专业人才，因此对于员工技能掌握的情况需尤为了解。
软件项目进行中，团队里会需要产品经理、开发人员、技术人员、测试人员等等各职能人员。对于这样临时组建的团队，除了将其安排在合适位置各司其职，还要注意团队的磨合与协作，让团队成员对于自己的负责部分有责任感，让大家明确共同的目标，这样才能让项目行程事半功倍。