团结力量大是人们都懂的道理，管理者就是让这个道理展现在实质，与项目成员建立好的关系，让大家都向一个目标共同努力，要做的事自然会成功。
不论项目团队以怎样的组织形式开展，完成它的参与人员主要都是两部分：项目管理者们与项目岗位成员们。这两者人员在项目进行中所占的角度不同，工作形式不同，承担责任也不同，但分别代表了思想与行动，因此都至关重要。自然，对二者的有效“管理”也就成为了项目得以高效完成的关键因素。
领导懂得管理之道
我们都知道，领导不一定在具体做事的能力上比员工强。就像运动教练在执教期间，其运动能力显然没有运动员强。但教练员要做的是让运动员的运动技能不断提高，而不是去和运动员比专业能力。
管理者亦是如此，优秀的团队领导人，不一定自己的能力有多强，只有懂得管理之道，和成员打成一片，才能团结比自己更强的力量，发挥出集体的更大实力。
遇到问题，主动和团队人员沟通永远是解决之道。不论是掌控局面的管理者还是恪守职责的小成员，都是项目最后大目标实现过程中必要的一环，因此，都应认可其重要性，了解其想法，让大家更舒心的工作。
阐明项目成员职能
这里要说明清楚项目成员与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是投资方非常关心的问题。
另外，要明确项目的管理结构。应该清楚的指明项目总负责人和其它各板块的责任人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。
争取威望成员支持
项目成员的组建是从公司各部门调人临时成立，当组建一支优秀的班底时，团队成员中有资历比自己深，威望很高的成员，是一件正常的事情。面对这样的同事，如果处理不好与之的关系，很容易使之对我们产生抵触，而作为项目经理，实权相对有限，面对这样的情况会较为吃力，导致很多工作无法顺利进行。
因此，面对这样有威望、有经验的成员，一定要多加沟通，与之打好关系。在工作中表露你对他的认可和尊重，遇事多和他沟通商量，重要会议让他出席;如果能得到他的支持，不仅工作会方便很多，还能给项目带来更广阔的资源，让自己的管理过程更为顺畅。