当你管理别人时，因此其主观性，结果未必好;但是，当我们要求自身时，多数时候确实可以做到“一分耕耘一分收获”的。因此，项目经理主动将自己的责任、任务规划好，在分析中做好更加完善的准备，自然也会对项目的成功产生向上的良好助力。
学会用脑工作事半功倍
读书的时候，老师经常教导我们要用心读书;参加工作后，上司也经常教导我们要用心工作。乍一看，这种观点确实没错。
但实际上，由于项目各种不定因素的存在，因此作为经理光用心工作是远远不够的。用心工作只能表明项目经理工作态度很好、很敬业，工作的最好结果也只能是将已做的事情做好了。因此，有时侯我们看到有些项目经理虽然成天忙得焦头烂额，但绩效甚微也就不足为怪了。
项目经理在用心工作的同时，一定要用脑工作。用脑工作是指多思考多想办法，用脑工作不但能使该做的事情采用最好的办法做好了，而且能让宝贵的时间花在刀刃上，其结果无疑是抓住了问题的要害而使工作事半功倍。
善于授权避免事必躬亲
有些项目经理可谓兢兢业业，什么事情一定要亲历亲为才放心。实际上，这种做法是不可取的。项目经理需要成为项目团队成员的榜样和表率，但并不意味着经理就需要将所有问题都自己扛。
一个人的精力是有限的，项目经理要善于授权，项目经理完全可以把六件之外的事情委托给项目团队的其他成员完成，这样经理才能集中精力处理好自己该处理的事情。需要指出的是：项目经理需要授权，但不要把只有项目经理自己能做的事情也交给别人去做，项目经理只能是将一些可以由别人替代完成的工作授权出去。项目经理切忌将别人无法替代的工作也授权出去，这样不会有好结果。
另外，项目经理还需要注意，授权不等于授责，项目经理不要错误的以为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进被授权的工作，如果真出了问题，项目经理需要主动承担责任。
所以，项目经理切忌患得患失、事无巨细，如果这样，则势必轻重不分，其结果只能是枉费心机白费力气却于事无益。