大家都知道一个人的力量远远不如一个优秀的团队，因此项目领导最重要的工作，除了自身能力的锻炼外，最主要是对团队整体实力的提升。接下来就简单讨论下，销售型企业项目管理软件怎样让项目团队成员形成凝聚力。
设定团队共同目标
包括个人的绩效目标设定，让组员明确你们团队的目标，以及明确你们团队所在的部门(或者产品)的目标。不管怎么说，明确的短期、中长期目标是需要的。当大家有了一致的目标，团队会渐渐自然而然形成”利益共同体“，一起为一个目标努力，大家的凝聚力也会逐渐增强。
工作考评要遵守原则
考评是一把双刃剑，但是可以说没有一个公司不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权或者考评建议权，那你要好好利用这一权力，因为没有人比你更了解组员的情况，用的好，考评可以为你的团队带来积极的因素。请注意把握以下几个原则：
1、考评永远是鼓励进步者，而不是优秀者。只要你的组员取得了进步，不管他水平如何，你就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的组员，你要考虑在奖金(考虑一个人的贡献)给他倾斜，或者赋予他更有挑战性的任务。
2、对于考评比较差的员工，你一定要帮助他一起分析原因。
3、轮流坐庄，对于多个组员都表现出进步，你无法取舍时(考评比例的限制)，可采取轮流坐庄的方式，这虽然有大锅饭的嫌疑，但是也是必须要采用的。除非一个人特别出色，大家都心悦诚服，否则不要再项目组设定一个高高在上的标兵。
为组员争取合理的利益
大家在外工作为了什么，当然主要是那”五斗米“，没有对应薪资待遇，有多少人会心甘情愿干活呢。因此，作为项目经理，向公司为成员争取奖金、福利等是必须要做的事。
首先，大家工资、奖金的调整增加，以及加班补助等这些都是较为基本的利益。另外，当成员表现优异时，还应该在公司范围内表彰，将大大促进该员工的成长。
有时候我们会发现一个人有动力、好的精神状态，似乎做事都会变得更幸运;其实就是人充满士气传达出的状态，以及工作效率也会提升而产生的效果。