人生有限而学习无限，如何在有限的时间里快速的学习呢?那就是复盘。在项目管理方面也是如此，不论是管理人员还是技术专家，在消化完本专业的知识积累、获得成熟的经验和能力后，能在专业内做出突破已经十分难得。
在谈项目复盘方法之前，首先要确定复盘范围。横向模块范围可以是工期签证、商务管理或是整个项目管理;纵向时间范围可以是项目实施阶段、项目全过程。
最全面的项目复盘可以基于项目业务流程，将项目全过程分为市场营销、投标报价、合同谈判即交底、项目策划、项目实施和竣后管理六大阶段，每个阶段里面包含若干个子环节，以生产履约和商务成本为两条主线，融合风险管理链，对项目全流程上的每个环节/管理要素展开复盘分析。
项目复盘四个步骤：
一、目标与关注点
各个环节/管理要素的目标与关注点设立的依据主要包括：《项目目标责任书》、《项目管理策划书》、公司相关文件等。
二、情景还原与分析
可以从多个角度分析，如企业管理和项目管理，内部管理和外部管理等，通过情景还原与分析目标与实际的差异，寻找项目管理过程中的问题和亮点。
在场景还原时，应遵循“STAR”原则：
1)Situation(情景)：描述本环节所发生的背景状况;
2)Task(任务)：完成本环节，都有哪些工作任务，每项任务的具体内容是什么;
3)Action(行动)：如何完成工作，采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助完成工作的;
4)Result(结果)：每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。
三、解析项目的亮点与问题
对寻找出的亮点与问题进行剖析，寻找造成这些问题与亮点的深层次原因，并将问题进行归类，如按照体系制度、管理和人员三个维度对问题分类，体系制度又可细分为制度缺失、制度不健全、制度不适合等。
四、给出改进与提升措施
本环节旨在针对项目问题改进，针对项目优势进行提升。通过增加/强化、减少/弱化两个大方向归集项目管理层面需要改进和提升的措施。基于前面的分类分级找到现阶段的关键问题，给出对应解决/改善/提升的方案。