项目经理提升能力的目的也是为了更好的做好项目工作，如此将自己所要做的事进行规划安排就是一项有效措施。下面就简单说下，项目经理如何运用管理咨询项目管理平台规划好自己工作内容。
按轻重缓急做工作规划
项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的。有的甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。
项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是致命的。特别是大型项目经理每天都有项目、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是剪不断、理还乱。
项目经理有效利用时间并尽量使工作价值最大化的有效方法是：每天工作之前确定当天最重要最紧急的六件事情，并按轻重缓急完成。这里强调六件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作;如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。
当然，以上规则也不是金科玉律，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情，如五件事情或七件事情等，但一定要确保该完成的重点工作一定完成了。
协调组织人员，出具解决方案
在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目经理这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候项目经理应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。
关注成员成长，提升技术水平
要做好一个项目好的项目经理是必不可少的，项目经理需要时刻关注项目工程师的成长和技术水平的提高，项目不仅要做好同时通过项目也要能使项目工程师能有新的提高，因为项目的执行主要还是靠项目工程师来完成的所以好的项目工程师不仅能够减轻项目管理师的压力更主要的是能将项目能够更好的完成。