项目实施是人去执行的，自然项目管理就缺不了沟通。沟通是连通的桥梁，许多疑难通过有效的沟通都被迎刃而解，所以做好沟通管理是做好项目的一个有效手段。
沟通需注重有效与时效性
首先要知道，既然要沟通，那么不论内容是什么，都是因为有信息需要互通有无，因此要注意沟通的有效性与时效性。如此大家需先明白什么样的沟通才是有效沟通，其应该包含哪些?
沟通的频率：隔多久沟通一次;
沟通的对象：与何人沟通;
沟通的形式：面对面?线上文字?还是语音等;
沟通的内容：想要解决什么问题。
同时，大家要清楚，若不能及时进行有效沟通，首先项目组与客户可能因沟通的缺乏而互相不理解，客户满意度降低;另外，沟通不对会造成项目成员的理解偏差，可能会让大家努力的方向跑偏，与项目目标偏离;还有，沟通信息的误差，可能造成项目资源等使用不当，而对项目环节产生影响，只是项目进度受阻等等。
因此可知，成员们及时有效的向上沟通，能够让管理层实时了解项目的情况，根据事实对于推进项目做出正确决策;另外，项目成员之间保持日常的汇报、讨论，通过彼此沟通，促进项目任务的顺利完成;同时，项目经理也可以通过成员的汇报，知晓整个项目的真实进度，判断项目计划、时间周期是否需要调整，并预估项目是否有风险的产生。
沟通方法：形式变通，怀柔政策
不论是日常生活或是工作中，好的沟通都会带来更好的结果，项目管理过程中涉及的沟通问题更多。虽然大家常说“公私分明”，但是在沟通这种感性的事情上，其实大家的方式可以不用那么刻板。每个人的性格、喜好不同，其在不同场合展现的述说欲望也不相同，因此，当我们工作场合与同事沟通陷入瓶颈时，不妨打开思维，换种方式沟通。
例如，如果因自己负责板块的原因大家被项目经理安排加班，那么你可以软化些，请大家喝奶茶或零食;甚至下班后，大家轻松聚个餐，再简单提几句。也许，第二天，大家沟通的态度就会有所改变。
有些时候，大家还要注意就是有问题就直说，你不大满意却婉转回答可以，别人怎么知道你有其他想法呢?等之后又说其实没那么满意，那你和他人都会郁闷。