项目计划管理需要做好充足的前期准备、遵守规范的理性条约、调整可能跑偏的方向，以及随时应对改变的可能等等。
显而易见这是一个较为系统的管理过程，贯穿了整个项目的始终，因此大家在做计划时更应该尤为重视，才能让后期风险更低，让项目实现的可能度更高。
收集信息
所谓的项目计划就是通过收集的信息资料等，制定一个有条例框架、逻辑联系，并填充了具体实施方案的文档内容。
其包括了项目范围、需求、目标、资源、成本、风险等各方面的规划内容，总的说项目总计划就是这些子内容分析后计划的总结列表。
了解组织管理结构
在制定项目计划前，大家先要了解项目的组织管理结构，有哪些规范标准等需要遵守，这些对于计划后期的执行来说，属于理性的外在硬性条件，所以提前考虑，不要与之相冲突，避免计划后无从实施而做无用功。
同时，项目组要遵守的除了企业制度等外，还有与各相关方的文本约定，即合同等，如果合同上已经都明确了某些限定因素、条件，大家在计划时没必要硬性踩雷点，制造不必要的风险。
遵循流程规范
我们知晓项目的约束限制后，在计划制定或过程中，可以开始收集大量的可用事实资料，作为依据支撑，这些都是项目各流程规划的基础。
同时这些文档文献还可作为项目计划的辅助说明，项目计划不可能做成大量文字等堆砌的形式，必然是要做条例归纳的;但是每个人的理解能力不同，当大家理解不充分时，就可以根据参考资料的内容帮助去理解计划的真实意义。
运用工具
最后就是在制定项目计划时，因其是有着逻辑结构化的，为了简便工作，大家可以运用各种工具与科学方式。
例如：利用图形模板等画流程、运用价值分析法等做估算......各类工具、方法的联合使用，会让制定的计划展现更清晰明朗，耗费人力时间也更少。
大家之所以工作中将项目管理运用的越来越多，就是因为工作任务越加繁复，需要项目管理思维的逻辑去理清楚，而计划就是理清这些的关键。当然项目计划不只是空想而已，它的可行性要求是很高的。