大家在项目管理的过程中要注意保持责任心，按时保质完成任务;要学着尽可能将约定都以文本保存并让相关人员确认;还要懂得集思广益，集众人之长找出最合适的解决之法。如此，才能保障完美做好需求管理，让项目的完成度大大提升。
明确项目需求范围
要做好项目，自然要先知道项目需要做什么，即：项目需求。如果客户的需求不是很具体、明确，今后可能会使项目充满很多的风险和项目范围的变化。因此，项目开始时最好将项目的需求的范围规定清楚。而明确项目需求的方法主要有两种。
1、搭积木的方法
其实就是找到同类产品，即类似的项目;再将项目任务拆分成功能模块;并和客户讨论模块的搭建;然后根据讨论的情况，推测出客户的真实需求。
同时，在制定模块价格的时候，需要注意的是应该包括系统集成的费用，而不仅仅是模块开发的成本。需要注意的是这个方法需要项目团队有较强的产品设计和分析能力。
2、敏捷迭代开发法
这个方法是指从项目的最小的功能模块开始分析;再不断和客户讨论，让客户对自己产品认知逐步加深;同时，项目组不断根据客户的需求，更新迭代产品;如此，在不断的改良过程中，就会达到客户的真实需求。
这里，项目经理要注意，需要立即建立与重要项目干系人的沟通计划，保证和客户沟通的时间，频度内容等等。同时在项目初期，由于需求不明确，此时加强沟通尤为重要。
需求变动要以书面确认
这一点是项目管理中很令人头痛的，需求如果没有以书面的形式确定下来的话，就比较容易变动。人的思想都是不断改变的，今天一个想法，明天一个点子，想法的不同可能会导致程序要重开发，或者数据库要重新设计。这样的情况，做程序的肯定都遇到过。
需求变动有的时候是避免不了的，随着时间的推移，需求肯定会有所变化的，但是要以书面或者是电子档的形式确定下来，这里确定只是一个阶段，确定下来就有了依据，至少提需求的人会认真的思考，会尽量把需求提得更清楚、更全面，对于他来说也是一种责任。
如果真的有需求变动，要在原来的基础上有所改进，也要等到一期做完。因为改进是永无止静的，没有最好，只有更好，所以这种改进要一步一步完成，不能一口吃个胖子出来。