项目管理就是让项目团队知道自己要做什么、如何做、做的对不对、是否成功完成等，而最终目标都是为了得到想要的项目成果。
监管调整任务执行过程
项目能否成功结项不仅仅是如何执行它，最重要的还有在中后期时的监控阶段，毕竟若不能实时规避错误情景造成的后果，可能会使整个项目功亏一篑。因此，这个阶段有许多必要的工作要做。
1、实时跟踪项目进度，了解项目每个子任务完成情况，分析每个节点有无延误可能，及时做出调整。
2、及时与客户保持沟通，及时向客户反馈里程碑阶段验收成果，了解客户真实想法，避免做无用功。
3、随时监控项目投入成本，利用项目管理软件分析支出收入情况，降低风险、保障收益。
4、发现问题或是有新想法应与项目团队成员及时沟通，良好的竞争协作可以事半功倍。
明确工作任务的考核标准
项目领导布置给你一项工作任务，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望通过这项任务达到一个什么样的状态?”简单地说，就是这项工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准;要想达成项目目标，执行成员工作目标本身必须清晰。工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。
注重自身利益，相关方合作共赢
在对相关方的质量管理中，没有树立合作共赢的观念，“单赢”、“单边”的错误思维是损害质量的主要原因。
对相关方管理，“以包代管”或“以卡代管”，误认为“包”或“卡”就是管理。没有认识到组织自身与相关方之间是“合作共赢”关系，将相关方看成下属，自己高高在上，颐指气使。只强调组织自身盈利，而忽视相关方的合理利益;只强调相关方提高质量，而没有为相关方提供合理、必要的协助和支持，以帮助其提高质量。
“单赢”、“单边”的相关方管理，必然导致相关方的不合作、怨恨和抵触，自然损害到质量，也就是损害组织自身的利益。