项目形式开始出现，通过项目组织开展活动，运用项目管理方式将活动作为任务去了解目标、定义需求、制定计划、划定任务、获取资源等等。
当企业有多个项目并行时，不只是参与多个项目的员工在自身工作安排上的难度会增加，项目管理者的规划考虑因素、复杂度也会增加许多。接下来就简单说下，项目工时管理软件怎样理清多项目的任务时间线。
每个任务目标都要明晰
只要是进行项目活动，一定要有明确的目标，让所有人知道自己在干什么，多项目管理时更是如此。
当个人参与的不止一个项目时，每个项目的最终实现目标，个人任务部分的任务目标、量化标准，更要清晰。
不然员工自己就容易混乱而无从下手，甚至可能因项目错乱而交付错任务，从而影响所有项目的完成质量。
以轻重缓急理清任务时间线
因为是多项目管理，每个员工手上不止一项任务，可能跨项目去完成好几件事，因此哪些任务耗时多、哪些任务急、哪些需长期配合，就得认真的分个轻重缓急而规划出来，找到将自己工作效率最大化、最符合公司完成目标的路径。
在项目管理思路下，管理者将总的任务划分好，并让成员分别知道自己所负责部分的完成时间节点，团队成员配合理清自己的所有重叠任务时间线，分析评估自己能否完成，再可以和领导再进行合理调整，保障每项任务的完成。
注重时间避免延期互相影响
事情越多就容易越慌越乱，当进行多项目活动时，按照规划去完成任务也就格外重要，因为一旦出现某个任务严重延期，就可能同时影响某些员工手上的其它项目。所以项目里显示的子任务完成时间、负责人，管理者一定要时刻关注，在可能出现误工风险时提前预防。
同时，管理者要积极利用赏罚分明的制度，让成员明白截止时间的重要性，确保项目的顺利完结。
公司开展业务时，不可能全公司围着一个单子转，为了企业的生存，多数公司都是多个业务项目并行。
同样，企业的人力不可能无上限的支撑每增加一个项目就安排一批新成员去实施，必然是需要不少成员要进行跨项目工作的。