风险一直是一个变量因素，它自身发生充满未知性，同时为项目、企业带来的也充满未知。我们管理风险并不是为了能让”未知“消失，这是不可能的，而是为了让”未知“尽量是属于大家可预料范围内的可控事务。
即使不可控，也要通过调整让其改变，这也是项目管理的主要作用之一。
为意外风险做计划降低不良影响
预估预算成本时除了要现实，更重要是要考虑风险突发事件的可能，这一步是至关重要的。
项目团队需要考虑到不在你控制范围内的事物，如：资源、劳动力、融资、产品/服务短缺、汇率等的外部环境因素;今天的价格或费率可能不会贯穿到项目的后期阶段，确保供应商履行承诺并准备备用方案等。
虽然计划赶不上变化，但养成为意外做计划的习惯，总能在意外发生时用其它计划填补破坏的方案，将对项目的影响降至最低。
采取具体方案应对风险发生
识别、分析完风险后，已经确定了项目中存在的风险以及它们对项目影响大小，就可排出风险的优先级，根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划。风险的应对策略在某种程度上决定了采用什么样的项目开发方案。
制定了风险防范计划后，风险并非不存在。因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况。，对于随着某些风险的消失而带来的新的风险，项目组需要运用风险管理机制进行新的处理流程，不让其对项目产生不良影响。
有理有据客观应对风险变更
风险管理是所有做项目管理的人不会忽视的问题，在项目管理过程中可能因需求变更、大家沟通描述的不清晰、人员能力不足、预算评估不准确等等原因而产生项目风险。
一旦有风险出现，项目管理者则需要更加认真的重新对项目进行评估，看看是需要将某些部分进行修改、调整，还是项目的关键项都要进行变更。
这些改动将决定大家前期的工作有无白费以及之后需要多少时间“拨乱反正”，所以一切变动都需有理有据，让项目组人员正常接受，能够保持客观心态继续工作，不对项目降低信心。