随着国内的软件企业的逐渐的增多，一些或大或小的软件项目也越来越多，管理过程中的内在问题也逐步暴露出来。
自责
在项目无论是开始还是进行中，还是即将结束的时候，对项目出现的问题，大家一定不要互相推托责任，而是明确项目不是一个人的项目，是大家共同的项目，是一个集体性的活动。
无论项目是成功还是失败，大家都有不可推卸的责任，同时也希望项目负责人或者公司的领导多说几句这样的话，让大家都有压力的存在。
不要把所有的责任都推托到项目负责人身上，难道你身上没有责任吗?都有责任的，多一些自责，建立自己的威信，有利于以后的项目的开展，有利于大家的合作。
责任
责任，是一个比较复杂的东西。成功了，大家都希望，有自己的功劳;而失败了，大家都想把责任推托到别人的身上，和自己没有任何关系。
其实事实也并不是这样，我想这个问题大家都比较明白，咱们举一个比较简单的例子：小偷偷东西，如果大家看到有人在背后偷别人的东西，都去制止一下，小偷不会这么猖狂。如果大家都把自己的东西放在比较隐蔽的地方，小偷也不会偷东西，如果国家对小偷的打击力度在大一点，小偷也不会那么大胆了。好多如果，好多假设。但是，大家都有责任，小偷不偷你的东西，而你开心，小偷偷了你的东西，你伤心。如果，在如果，小偷也不会偷你的东西了，对不对。
和我们的项目一样，如果大家都有责任心，都想如何把项目做好。遇到一些同事的不积极，而去主动沟通和交流，遇到同事的问题，一起解决。那么，项目还会失败吗?
务实
如果把这两各自分开来理解：任务和实际。意思就是说我们不仅要做好自己的任务，而且要切合实际保证质量，保证进度，这可能需要大家的一个共同的心态吧。如果大家都把自己的工作保持完美，那么整体的工作一定会很完美的。
什么都不能和务实相比较。在项目启动的时候，大家要多进行交流和沟通，因为我们的目的只有一个。把项目做好，只有项目做好了，我们才可以做大项目。只有做大项目了，我们自己的能力才可以得到发挥，那么属于我们的东西就自然而然多了。