项目是个团队合作性事宜，不只是指要好好与同级的其它职能成员打好交道，最主要还学会如何应领导的各种安排与问题。
这是所有职场人都比开不了关键，有时候你自己默默做的再好，也不一定是最合适的人员，能够正确应对领导，并解决问题，才是管理者“喜欢”的成员。
下面就将说说在项目过程中，当面对领导展现的各种难题，到底应该怎么做。
一、应该如何应对领导的指令下达
首先接受任务要看场合，如果是会议等比较正式的场合，那么最重要的是认真听和记好任务，一般不要在会上提出反对意见。要知道领导是不喜欢在公众场合被下属质疑和质问的，那样他会觉得很没面子，其实换个角度你也会这样认为。当然，如果是想把任务弄得更清晰或者进行确认是有必要的。
如果在相对宽松的场合，对于缺乏操作性的工作，一定要提出来充分沟通。有些领导为了显示自己的权威，也或者受了上级的批评要传递压力，在安排任务时强调必须完成。做为执行者我们一定要头脑清醒，可能为了维护领导权威不必当面反对，但在开展任务的同时一定要及时反馈问题，员工不能跟着领导“凑热闹”。
下属不能把领导的话当“圣旨”一样，为了讨好领导、为了表明态度等，不加考虑地执行上级的任务目标。
二、应该如何应对领导的工作安排
在实际工作中，确实存在很多紧急工作要马上行动的，如果事事都按规矩来，反而因处事不变通而影响大家工作。
什么时候先计划再行动，什么时候要先行动起来，这得分情况。从某个角度来讲，就是战略层面要先计划再行动，战役层面可以边计划边行动，战斗层面则可以先行动起来。
我们之所以在“紧急任务”中排斥计划的作用，是因为很多时候计划不适用，或者制定计划占用时间。其实根本原因是在做计划的时候我们不知道“有限理性”的原则，管理者需要根据现有已知的情况和对未来的专业性预测来做出决策，从而作出计划。计划的目的不是防止变化，变化是防不住的，计划的目的应该是为可能的变化做好准备。
慢慢计划、快速行动，依然是正确的工作方式，接到任务就行动除了表明自己的工作态度，其实对工作成果负责的角度来讲是没有益处的。所以，从这个角度讲，计划始终应该有，无论哪个层面，只有那些缺乏管理思维和训练的人才会“顺从”领导盲目行动。
三、应该如何应对领导的重视内容
有些工作很重要，领导在布置的时候会加一句，这件事情你要亲自负责等等。能够理解领导的用心，确实有一种领导，遇到重要的事情、紧急的事情，都希望下属能和他一样重视。
领导的本意是让你更加重视这项工作，但显然重视不等于替代(下属的工作)。如果你的下属工作不得力，就意味着你要顶上去，那管理者将失去自己的位置，最终带来的很可能是更大层面的损失。
事实上，各级管理者都应该分辨出什么事情要亲临一线掌握情况和指挥，什么事情要委托别人而不陷于琐碎之中。比如我们的施工项目，提高管理层级、增强管理力度的正确作法是强化管理频率，多到现场、多组织研究、多召集会议，但不代替项目经理、部门经理的工作。如果你是企业管理者，更多情况下你是为项目提供一个良好的运行环境和工作体系，对于具体的项目也是站在公司层面进行统筹和协调资源。这才是应该是所谓“亲自负责”的真正意义。
虽然工作中总是提到各司其职，但是学会正对面对领导的问题，是项目管理中避不开的关键事项。很多时候，应对好了领导的问题，可以帮助我们让项目管理过程事半功倍，进展更顺畅。