1、凡事皆为“项目”
不管什么职业、年龄或经历，项目都存在于工作生活的各个角落。上到习大大李嘉诚，下到老百姓小草根，每天都在接触，每天都身在其中，只是或大或小，或简单或复杂，意识与否而已。
“项目管理”是一项非常实用的技能。它的出现频率是如此之高，以至于掌握了基本的方法，就能明显提升项目的完成质量和执行的过程体验。进一步地，让你的工作生活，变得有序而明亮了。从这个角度讲，每个人都要学点“项目管理” 。
2、项目的两类属性
前面提到的项目，通常有两类属性。
一种是：复杂的逻辑。比如你要拿下一个订单。你要和各色人等，进行辛苦的博弈。找对入口，维护关系，勾兑利利益，谈点位，收尾款……这些并没有多少信息需要记忆，但每一步都需要相当的思维量。当你面对这样项目，你常常需要长时间、高强度的思考，你需要处理许多复杂的逻辑。
一种是：庞大的信息量。你准备国庆节办结婚。考虑的事情可不少：定哪家酒店，用那个婚庆，婚礼走什么风格什么主题；伴郎伴娘请哪些人，亲朋好友通知哪些人，他们的车旅食宿怎么安排；请柬发了没有，烟酒、糖果准备好了没有……这只是冰山一角，就让人有点抓狂。但实际上，你把它们一件件拆开，每一件都很容易。你先会上网查攻略，选岛屿，权衡利弊。然后，订酒店，订机票。这类项目没有复杂的逻辑，但存在大量繁琐的事务性细节。它们不太需要斗智斗勇，但是千头万绪，需要你梳理清楚，并一一落实。
现实中，复杂高阶的项目，往往是这两个属性的结合体。比如集团级别的大型营销活动。这样的营销活动，往往是系统、立体、绵密的。它是“组合拳”，它是 double play。它不仅牵扯到各线条的利益平衡，还涉及跨部门跨子公司的复杂协同。比如投行里的重组并购项目。几十家债权股权银行，上百家关联公司。做不完的材料，打不完的电话；无穷无尽的说服协调，寸土寸血的艰难谈判，连篇累牍的 paper work……这是对脑力、心力、体力的全面考验。你觉得自己快死了，你觉得自己在高速成长。自己的生活像快进的电影，内心满满是“天上才一日，世上已千年”的沧桑。
……复杂的逻辑，庞大的信息量，两个难点的结合，让项目难度呈几何式增长。压力、焦虑、烦恼，想洪水一般席卷而来。如果理不清头绪，如果你没有章法，那就只能坐地上哭了。
当然，我们要看到硬币的另外一面：正是因为难，才有价值，才凸显项目操盘手的价值：别人做不到，而你能，这就是你的竞争力了。
3、人脑擅长的是思考，而不是记忆
当你缺乏“项目管理”的意识，你会仅仅凭借脑力，去面对这“复杂的逻辑”和“庞大信息量”。毫无疑问，这会是不太快乐的过程。实际上，人脑擅长的是思考，而不是记忆——记忆是纸笔、硬盘的强项。理想的状态是，我们找到合适的方法，抽离掉各种各样的庶务记忆，将大脑解放出来，专注于发散式思考——这就是“项目管理”技术的现实意义。
人们往往以为是“能力不济”，但实际上我们缺少的不是专业技能或业务技巧，而是项目管理的意识。你需要借助合适的工具和正确的方法，将手上复杂的东西梳理、组织起来，形成一个清晰明了的方案后，便能 one by one 地局部去执行，化整为零，最终将大项目的落地。“项目管理”是很实用的技能，帮助你从容地处理生活、工作中的各个“项目”。一旦你得到了它，就会获得相当的实战价值，并会显著提升个人的竞争力。
4、成为一个“独当一面”的人
静下来想一想，为什么我们如此饥渴，需要“项目管理”这项技能？
因为我们渴望：独当一面。独当一面是一个很性感的词。是否拥有它，对应的职场价值，有着天壤之别的。
所有老板都喜欢“独当一面”的员工，因为这是最省心力、最好算账的模式：给你一块资源，给你一个 title，给你一个目标，然后你给我打出一片天地来。当你能独立对一摊子事情负责，并把它们一一搞定，你会拥有大幅度的职场溢价——相应的，其收入回报，也远非“技术螺丝”可比了。如果你很进取，你会逐渐地：主导一个小组，一个部门，一个家庭，甚至还是城市……而这所有的一切起点，正是独立完整地做好一个项目：你没有谁可以依靠，你要对其中大大小小的事务负责，你要对最后的结果。
换句话说，“项目管理”是“独当一面”的元能力。在这个过程中，你的意识越发清晰，你的方法论越发成熟，你的信心更加沛，项目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的封疆大吏。这就是我们学习“项目管理”的终极意义。
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