一个项目要是没有很好的进度计划，团队成员很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报项目进度。因此，在项目管理中，对于项目进度管理至关重要。那么，什么是项目进度管理?项目管理软件如何进行项目进度管理?下面我们就来介绍。
项目进度管理包括按时完成项目的流程和工具。一般来说，项目团队必须设定总体完成日期。项目经理协助项目团队提供有关项目范围、资源和预算的信息。一旦项目团队创建了进度计划时间表，项目经理就负责跟踪项目的执行情况，并监控项目的进展以做出决策。这需要与项目团队成员进行密切沟通和协调。因此，项目经理必须让相关人员了解项目的当前状态。
项目管理软件如何进行项目进度管理?
1、包含开始日期、结束日期和里程碑的项目时间表;
2、完成项目可交付成果所需的工作;
3、与每项任务相关的成本、资源和依赖关系;
4、负责每项任务的团队成员。
项目进度是使用项目管理软件创建和跟踪的，该软件具有允许项目经理实时监控任务、资源和成本进度的主要功能。他们还可以分配工作、链接相关任务、查看仪表板、分配资源等。使用项目管理软件将日程安排集成到其他项目管理工具中，例如甘特图、仪表板和报告以监控进度，以及看板以管理工作流。
创建日程时，您可以使用项目日程模板，模板免费提供项目日程示例和项目日程电子表格。项目进度表不仅仅是适用于每个项目的标准时间表：进度表过程中涉及不同的项目进度表技术和项目管理工具。此外，每个项目都有不同的资源、时间表、范围考虑因素和其他必须在进度管理计划中考虑的独特变量。