现在的互联网企业中研发岗位的比例非常大，对于研发团队的管理，对于研发项目的管理是企业的重点。软件开发项目管理软件是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，下面我们就来介绍软件开发项目管理软件解决方案。
软件开发项目管理会遇到那些问题?
1、项目开发过程中需求调整多，导致项目计划及执行等经常变化;
2、开发人员成本高，人员工作饱和度不足，项目人工成本高;
3、项目人员工时管理缺失，项目人工成本难于核算和分摊;
4、销售人员、实施顾问、开发工程师频繁出差、加班，产生大量费用，既无法有效控制项目成本，又难以实现快速正确的费用分摊;
5、行业竞争力大，开发技术人员流动性高，人员招聘难。
项目管理软件解决方案：
1、实践敏捷开发的协作机制
打破部门、岗位和地域等限制，以产品为核心灵活规划每个迭代版本，通过群组任务实现具体需求的提出、沟通、研发、测试和上线，为产品经理、UI设计师、研发工程师、测试工程师等角色，提供公开透明、灵活便捷的协作工具。
2、产品需求生命周期管理
以任务形式高效收集产品需求，根据时间节点、需求提交人和影响客户等因素划分优先级，从需求收集、设计研发，到上线维护全流程管理，让产品团队轻松应对多方需求，推动产品快速迭代。
3、工作流全程追踪，开发进度协同推进
全程追踪从需求提出到交付上线的各个关键阶段，产品、开发和需求提出者随时发起沟通，及时同步需求变化和开发进展，驱动团队协同推进开发进度。
4、实现组织过程资产的累积
将项目文件、产品版本、需求表单、研发流程等组织过程资产分类存档，团队成员通过严谨的访问权限，在文档库中上传下载所需文档。