每个项目的实施都不容易，管理的本质是控制，做到控制自己，影响他人，做好事情，项目管理是确保项目成功的手段。项目管理软件助力营销团队执行市场营销策略，选择适合企业的工程项目管理软件对于公司的发展是有很大帮助的，也关系到企业规划的管理方案经营水平。
项目为什么要管理
1、项目开始前思路要清晰
在开始项目之前，需要制定出所有需要完成的事情，包括任务所有者、可交付成果和截止日期。然后，在进行项目进度管理，在时间表或分类列表中可视化你的项目待办事项，清楚的列出谁在什么时间做什么。
2、责任明确到个人
少量的沟通和协作可以大有帮助，通过向他人明确你是项目的关键人物，其他相关人员就会知道该向谁提出问题，并了解最新情况。通过明确每个人在项目中的角色，将消除团队成员如何参与的困惑。
3、明确的目标提高团队效率
使用项目管理软件，您可以预先设定项目目标。这样，团队成员就会采取与项目目标保持一致的步骤。
4、制定沟通计划可以使团队保持一致和专注
这个术语可能是项目“管理”，但是管理项目只是其中的一部分。在开始工作之前，您应该制定一个沟通计划。您的团队可能使用微信、QQ、项目管理工具等，沟通计划确定使用哪种工具。一个沟通计划可以减少决策疲劳，并确保每个团队成员都在同一个工具中进行沟通。
5、项目管理软件有助于提高效率
为了将这些技巧付诸实践，请考虑使用项目管理软件来帮助您的团队更好地进行协作并保持工作效率。如今市面上有许多项目管理软件，在选择项目管理软件时，请寻找易于部署，灵活且可自定义内容的软件。
项目管理软件助力营销团队
1、连接现有的营销技术栈
使用项目管理软件可以在一个工具中，您可以选择不同的项目或子团队，节省专业培训的时间。反过来，这使您能够加速采用轻松的，并且真正的集中你的市场营销项目管理。关键是要找到一个合适的项目管理软件。无论是电子邮件、即时通讯、营销软件，还是CRM系统，一个好的项目管理软件应该可以将这些集中起来使用。
2、将责任透明化
当你团队里的每个人知道了谁该对什么负责，这使他们可以直接与对方沟通解决自己的问题，并消除了对经常性管理的需要。将所有项目和活动数据放在一个地方，也使得管理者更容易得到一个更完整的团队进展的视角。
3、简化文档管理
当你正在处理一份需要删除的文件，经过几个草案或批准阶段，太容易在邮件和团队之间忽略重要的更新。而当有多个相关方给予了不同的反馈，如何能明确哪个才是最终结果。项目管理软件可以不让文件以电子邮件方式来回传送，项目管理软件可以帮助您在线管理文件。