项目成本管理系统可以帮助企业规范项目流程，让企业人力资源得到最大化利用，达到减少成本实现盈利。一款好用的项目管理工具必然有它的价值，工程类项目管理工具更加适合建筑单位和制造业，而非工程项目管理工具适合专业服务公司。
项目成本管理系统
1、资源计划管理
设置完成项目各项任务所需的人员、设备、材料种类。通过系统实时了解项目人力资源和设备资源的忙闲状况，并把空闲的人员或设备分配到项目任务，充分利用企业的人力资源和设备资源，提高企业生产率。
2、成本预算管理
把估算的总成本分配到具体的项目任务上。按照项目任务分解结构为项目各阶段设立各类资源的数量或成本上限，分别控制项目各阶段的人工成本、直接费用、材料、设备或外包资源的投入。
3、成本控制管理
控制项目预算的改变。为项目启用预算控制功能后，员工在提交工时表、费用表、采购申请、物料使用申请、设备使用申请等单据时，如果某一类资源的累计成本已经接近或者超过预算上限，系统将自动警示员工，甚至阻止员工提交以上单据。
一般的财务系统只是协助财务人员在结算期的结账，对于项目成本管理是难以达到效果的。要想提高项目成本管理，还是需要专业的项目管理工具才能达到预期的效果。以上描述的产品功能为诺明PSA管理软件的项目成本管理功能。
大家用什么项目管理工具
工程项目管理软件支持企业在工程项目管理过程中通过软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域进行统一管理和调控，贯穿工程链整个过程，包括：建筑电气、水工港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、大型工厂建设、矿山建设等各个行业。
在甲方、EPC方、施工方都可以使用。目前比较大型的工程项目管理软件包括广联达、筑筑、建软软件等专业软件。
非工程项目管理软件主要适用于会计师事务所、设计院/设计公司，咨询服务公司、工程咨询公司、IT服务公司等专业服务公司。专业服务公司的项目主要以人力成本为主，通过对人力资源的有效管理达到保证项目进度、管控项目成本的目的。