如何判断项目管理软件测试的结束
1、 基于“测试阶段”的原则：
每个软件的测试一般都要经过单元测试、集成测试、系统测试这几个阶段，我们可以分别对单元测试、集成测试和系统测试制定详细的测试结束点。每个测试阶段符合结束标准后，再进行后面一个阶段的测试。举个例子来说：单元测试，我们要求测试结束点必须满足“核心代码100%经过code review”“功能覆盖率达到100%”“代码行覆盖率不低于80%”“不存在a、b类缺陷”“所有发现缺陷至少60%都纳入缺陷追踪系统且各级缺陷修复率达到标准”等等标准。
2、基于“测试用例”的原则：
测试设计人员设计测试用例，并请项目组成员参与评审，测试用例一旦评审通过，后面测试时，就可以作为测试结束的一个参考标准。比如说在测试过程中，如果发现测试用例通过率太低，可以拒绝继续测试，待开发人员修复后再继续。在功能测试用例通过率达到100%，非功能性测试用例达到95%以上，允许正常结束测试。
3、基于“缺陷收敛趋势”的原则：
软件测试的生命周期中随着测试时间的推移，测试发现的缺陷图线，首先成逐渐上升趋势，然后测试到一定阶段，缺陷又成下降趋势，直到发现的缺陷几乎为零或者很难发现缺陷为止。我们可以通过缺陷的趋势图线的走向，来决定测试是否可以结束，这也是一个判定标准。
如何提升项目管理软件质量
在软件开发中，可以采用以下措施提升软件的质量
审查：在生命周期每个阶段结束之前，都要使用标准对该阶段生产的软件配置进行严格的技术审查;
复查和管理复审：复查是检查已有的材料，以断定某阶段的工作是否能够开始或继续;管理复审是向开发组织或使用部门的管理人员，提供有关项目的总体状况、成本和进度等方面的情况，以便他们从管理角度对开发工作进行审查。
测试：通过测试计划、测试过程与测试结果对软件质量进行保证;
软件质量保证活动：以上各项活动内容都须写入质量保证计划，并由质量保证小组监督实施。由此可见，质量保证既是技术活动，也是管理活动;
软件评审：评审是以提高软件质量为目的的技术活动。要通过对软件的规格说明、可靠性、性能实现、可修改性、可扩充性、可移植性、可测试性、可复用性以及评审的实施等方面对软件项目做好严格的评审，以确保软件质量;
采用质量保证标准：质量标准用于实现质量管理的组织结构、责任、规程、过程和资源。采用ISO质量保证模型。可以用于质量计划、质量控制、质量保证和质量改经所需的组织结构、规程、过程和资源;
结构化的软件测试：经过严格的软件测试，尽可能找出软件计划、总体设计、详细设计、软件编码的错误，并加以纠正，才能提高软件的质量。测试要覆盖整个软件生命周期管理，而不限于程序的编码阶段。
软件维护：采用结构化维护，完整的软件配置为基础，通过完善性维护、纠错性维护、适应性维护及预防性维护提高软件质量。