关于项目项目进度管理我们会遇到各种难题，比如运营方面提出的优化需求，领导的新想法，需求变更等。出现这些问题的主要原因是我们没有一个清晰透明的项目进度管理，利用项目信息管理平台来辅助管理项目进度可以起到很好的作用。
项目进度管理
1、制定项目排期表
产品功能的开发不是一个岗位就能完成的，需要各个岗位紧密合作，每个人的分工都有着不一样的要求，团队成员也要不断进行沟通协调，而项目排期表就是一个沟通的工具。做任何事情都要有计划，项目排期表清晰明了的显示了该项目需要做哪些开发任务，什么时间开始和什么时间结束，每一个阶段由谁负责，产品功能范围和前置条件是什么等，使我们的项目进度变得有条不紊，能够轻松应对突发事件。
2、进行项目进度管理
在项目排期表的基础上，可以用在线文档的方式进行项目进度跟进，实时汇报工作进度以及完成情况。利用报表工具对项目的状态进行评估，出现问题同步至项目组成员，方便大家及时了解项目最新进展。
3、需求变更
在产品研发过程中，产品需求变更是很常见的事情，在变更时要先了解清楚来源，有没有必要变更，开发的工作量事多少，具体要在哪个版本上线。调整时要保证关键任务和关键人员的进度，对新增需求开发工作量进行评估并增加到项目排期表中，注意先后顺序。同时还要注意：提测之后不接受需求变更;变更后的需求一定在产品PRD中标注，并及时通知相关人员。及时同步文档，以确保所有人获得的是最新版本的文档;所有文档如有变更，必须进行登记。相关领导要对每次项目迭代过程需求变更进行记录和总结，反应在项目总结当中。
4、技术因素
在产品开发的过程中，bug是很容易出现的，需要对BUG的处理进行优先级和处理时间的分类。对于那些非常影响用户体验的BUG，一定要优先进行处理，这一点至关重要，影响比较小的bug可以先缓一缓。BUG处理流程可以按照下图严格实施，以减少技术沟通时间，提高研发效率。
项目信息管理平台自动化测试
在软件测试中自动化测试是很重要的一个测试方法，但是能完全实现自动化测试的却并不多，大都会遇到一些问题，因为并不是所有的测试都适合自动化。自动化测试虽然可以提高效率，但是却无法取代手工测试，两者结合才是一个不错的选择，那么在项目中如何进行自动化测试呢?
首先是自动化测试工具的选择，根据项目实际情况，一般来说由公司开发人员基于系统框架开发的工具，可以保证自动化测试的顺利进行，因为它提供了一些获取系统单元格和其他数据的函数。
接着要确定自动化测试范围，项目的实际情况是有些功能的UI变化大和测试结果数据变化频繁，这些都不在自动化测试脚本开发的范围内。因此，我们确定的自动化测试的范围是版本迭代时验证系统的核心功能。
紧接着就开始自动化测试脚本的开发。开发第一个脚本是很费时间的，首先需要确定读取的配置文件格式及参数内容，参照数据的存放形式，实现的功能脚本，测试结果的存放形式。
然后要做的事就是自动化测试脚本的维护。系统GUI变化，自动化测试范围的增加，这些皆应在系统定版后安排进行，待下一次版本迭代时，用于验证系统功能的正确性。