对于一个项目来说，项目跟踪很有必要。尤其是计划在完成之前，需要证明它是否有执行的可行性，如果在跟踪过程汇总发现了计划不合适的话，这样就可以对项目进行改进和完善。那么使用项目全周期管理系统，除此以外，还有哪些好处呢?下面我们就来介绍。
1、促进完善计划内容
一个项目的人员如果比较多的情况下，需要跟进每个员工的进度，这样的工作量相对来说是比较大的。如果项目经理使用项目全周期管理系统的话，这样可以制定项目计划，还可以明确任务开始以及后期结束的时间，相关负责人也可以进行明确，所以能够完善整个计划内容。
2、跟进成员工作情况
在安排完任务以后，项目经理在后期需要跟进每个成员的工作进展状况，项目经理可以通过使用项目全周期管理系统来了解成员的进度，这样就省去了很多麻烦。
3、调整工作安排，合理利用资源
如果一个项目中的人员比较多，在这种情况下，每个人的工作进度是不一样的，完成的时间也会有所不同。在这种情况下项目经理可以通过使用项目全周期管理系统进行相应的调整，这样可以确保整个项目能够按时完成。
4、了解工作人员
在工作中，项目经理在安排工作时要根据每个人的特点来进行工作安排，所以这就需要项目经理了解成员的具体情况，如果不了解情况时，可以在信息跟踪中被很快了解，这样对项目评估做出依据。