工程项目管理如果项管理工程建设项目，采用的管理方法必须科学有效，管理必须重视投资、安全、质量、进度等方面，实现国际化和现代化的工程建设项目管理。
怎样对工程质量控制进行管理呢?
一、施工前的控制管理
1、检查工程建设的施工质量管理体系，对控制质量进行严格的管控、严格的对质量进行管理、管理施工质量的机构是否充分有效、健全和完善。
2、检查分包商和承包商，上岗人员必须有资格证书，并严格按照相关文件进行招标。
3、及时组织会审设计施工图的交底，避免设计交接不足造成的经济损失和质量问题。
4、加强对工程建设材料的监督，加强认证监督、抽样检查建设和原材料，避免工程建设中使用不合格或劣质建筑材料引起质量事故。
5、认真掌握合同内容,监督合同执行情况必须严格遵守合同内容,违反合同内容必须立即纠正。
6、检查工程人员资格和监理公司资质，根据合同内容审查监理公司。
7、关于开工和复职报告的审查，必须在满足开工条件和施工要求后签署审查证明书。
二、施工阶段的控制管理
1、审查施工所需投入使用的设备、部件和材料，严格按照工程建设规定的程序进行检查，严禁在工程建设中使用不合格材料。
2、对工程建设验收的流程进行严格的控制和检查，检查不合格的不能开展施工。必须站在旁边监督重要部位，工程建设的施工作业必须严格遵守国家规定的规定。
3、审查材料设计更换和变更的合理必要性，做好计量工程量的工作，为竣工结算提供保障。
4、严格检查建筑工程单位的超侧控制网，重新检查监理单位的现场专家，使工程相关控制网、高程和工程轴线等满足图纸数据指标。
三、工程竣工控制管理
1、工程施工验收严格按照国家的相关法律法规并且进行施工的规范性。工程施工中出现的质量问题和缺陷需要承包商及时修复，并在期限内达到验收标准。
2、检查施工人员保证技术和质量的资料、设计变更和竣工图纸，承包人应在期限内及时修改不符合要求或遗漏，保障竣工结算的其他资料归挡。
3、审查施工方提交的保修计划书，记录监督其实施情况，完成工程转移。