在企业的发展中，随着国家管理体制的变革，传统的项目管理方式受到了挑战。随着全球信息化的到来，大中小企业也将受到信息化时代的到来，而使用项目销售管理系统平台也成为未来发展趋势的必然条件。
1、项目销售管理系统平台的目标
为了进一步加强项目全过程管理，根据项目从开始到结束，建立合理的流程，以项目实施中的重要环节为管理重点，精心管理，减少项目中出现的漏洞，确保服务和监督两把抓。
为进一步规范项目管理程序，严格按照企业管理程序确定的系统流程执行。如果前一个环节没有完成，下一个环节就不能顺利的开展工作。未经批准的项目不允许进行项目审查的设计变更，未经批准无法实施的材料设备价格超过概算价格，必须报告审查后才可以投标。
进一步提高项目的管理效率，通过计算机网络技术建立合理的信息管理系统，建立电子管理流程，机构和部下部门、项目经理部门和设计部门、监理和施工部门通过项目销售管理系统平台开展项目管理，确实可以从手工解放各级管理者，提高生产效率。
2、项目销售管理系统平台的原则
以项目运行中的重要环节为重点监控模块，产生相对独立的功能子系统。初步制定计划模块、招标管理模块、项目实施检验模块、项目结算总结模块、人力资源管理模块、财务管理模块、行政办公管理模块、合同管理模块。每个模块以企业项目管理程序中明确的功能部门为用户部门，加强各部门之间的工作联系，确保各部门信息的协调。
要充分保证系统的可扩展性，主要考虑全面实现项目管理的智能化和现代化，确保财务、资产、设计、施工等模块相连接。
3、项目销售管理系统平台解决问题
规范管理流程，信息项目的实施会对现有流程产生一定的影响。如有必要，可以进一步调整和改进管理过程中的不合理之处，使其更符合项目管理的需要。
打破信息障碍，改变以往项目信息分散在各个功能环节的现状，实施信息化，减少人为因素对信息传递的不利影响，提高信息共享的能力，方便快捷地掌握项目整体信息。
实时收集信息，快速从项目经理、施工管理、监理、材料采购等项目一线部门收集项目信息，确保管理部门及时准确获取必要信息，确保项目整体实施控制。