做过工程项目的都知道，对于成本这块管理起来的任务量是很巨大的。不只是有直接的施工相关成本需要管理，因为任务量的巨大，有不少任务还会进行外部承包，因此就多了外包成本的管理。
对于数据量庞大的工程项目，是必须要依赖专业的项目信息管理平台的，若是靠人力将会增加巨大的人力成本支出，还容易犯错，而且效率还低。接下来，就说说怎样可以将成本管理上的弊端进行改良，让工程项目运转更顺利。
建立有效管理责任制
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。
企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当运用项目信息管理平台，充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。
改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
确保预算计划实施顺利
项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时运用项目信息管理平台开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。
在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
外包工作需公平公正
随着市场改革，不少企业逐步精减队伍，优化结构。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。
公司成立招标领小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。
项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。利用项目信息管理平台，通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。
其实工程项目成本的管控，简单来说就是要有规范的预算流程管理制度，要有严格的执行手段，另外还需对外部协作管理不放松。我们时刻需要明白工程成本在其项目中所占比重是高于其它类型项目的，它的预估或是执行都要求更为严谨。