研发项目管理软件使用者导言：作为一个曾经被动和主动挖过许多坑的产品狗，小编想跟大家分享下产品研发项目管理经历，希望在产品研发道路上的小伙伴也能有所收获。接下来项目管理系统小编来给大家介绍一下。
在没接触研发项目管理软件之前，我只是一个懂得埋头苦干的产品狗，整日苦恼于如何提高研发项目成功率，进行项目质量与成本控制，在信息反馈、流程管理、资源配置、报表统计等一系列问题中挣扎，不断面对难以控制的需求变更、缺陷评估等等，实在倍受煎熬。
在进一步接触了研发项目管理软件之后，我成功蜕变为一只德(穷)才(嘚)兼(屌)备(丝)的产品狗：不仅学会如何斗商务、死扛KPI等高级技能，还顿悟出如何在研发一个牛逼产品时，学会使用最合适的研发项目管理系统，完美做好产品研发管理，而不是傻逼逼地埋头蠢干活。
但凡在产品研发这个条路上走过的都应该深有体会，产品研发是出了名的路远坑多，绝大多数产品开发团队都会遇到以下各类工作场景：
场景一：缺乏统一的管理平台
不同的部门和人员负责不同的产品研发任务：产品部门负责收集需求，项目经理制定项目计划、进行任务划分和分配，开发部门管理任务和缺陷，测试部门管理测试任务等。而通常不同部门人员会使用不同管理工具来进行各自的任务，但缺乏统一的管理平台会使跨部门间产生信息壁垒，影响数据的实时传递与共享，在使用上带来很多不便。
场景二：难以量化的需求开发与管理
项目经理经常需要面对各种需求变更：软件的项目立项、研发、维护，用户使用软件的感受变化和经验增加，以及整个行业的新动态等。当不能量化并及时处理这些需求变更，不仅会使用户对整个项目失去信心，同时研发人员也会产生很大的负面情绪，直接导致项目成本增加以及质量下降，项目计划和交付日期便会被严重地拖延。