项目管理八字真言;计划组织控制管理。以下是一位工程项目管理经理的经验总结。项目执行过程中发生了业主没有及时按照工程进度支付工程款，设计没有按照要求及时交付施工图，供货未能按照合同约定提供设备，施工单位未能按照要求投入资源保证工程实施。但是这一切都不是问题发生的根源。接下来项目管理系统小编来给大家介绍一下。
第一、没有将设计供货施工和收费等合同考虑，统一安排。
本来可以预警的风险，因为自己的合同协作没有做好，眼看着他就那样发生了。因为项目就是按照规定的时间将约定的事情按照计划的资源来完成。项目的成功实现，尤其是总承包项目，更加依托于项目的系统性。
第二、所有的计划制定的时候没有很好的让所有计划的参与方共同参与，这样就可以共同承担责任。
让所有的参与放参与到项目实施计划的制定中，可以了解各方的资源承受程度。通过共同参与制定计划，就会让各方承担各自的道义责任。便于后期计划执行的监督。这个是战术的范畴。
第三、没有形成很好的汇报体系。
汇报体系反映的是项目执行中的责任体系。主要是解决了项目的整体把握和疑难问题解决。汇报体系的建立，一方面可以让上面合法合理的了解项目执行的情况，尤其是困难。一方面可以降低项目部的压力，尤其是项目经理的压力。因为项目的产生是因为组织而产生的。所以组织要了解项目的情况，项目要依托于组织的力量。汇报体系中还有要处理好与业主方的汇报关系。要建立设计采购施工的几方汇报关系。
第四、个人的领导风格。
作为项目经理个人领导风格非常重要。因为对于一个制度不是很正规的项目部来讲，项目经理是项目的灵魂。如果项目部运行制度规范或者参与的各方实力都很强，那么这个项目经理领导风格对项目的影响就较小。我的教训就是项目经理要软硬适当，兼顾全局。该隐忍的时候不要发作，该强硬的时候不要懦弱，所有的出发点源于对项目有利，对组织有利和对个人有利。软和硬的时机真的不是一学就会的，这个需要不断的有意识的锻炼。还有就是牢记;君无戏言。确定的事情去做，不确定的事情，考虑清楚后再承诺，不怕事前浪费时间，就怕答应做不到。失信是最大的损失。个人风格的养成需要自己确定自己风格的方向，然后有意识的锻炼。
第五、做到要事优先。
通过系统分析后确定问题的优先次序。集中力量解决重要问题。
第六、要分析事情。
问题出现，要先稳住，之后分析。找出根源，重点，责任，解决办法。多数时候我们对于出现的问题就是要解决他，不是用他来做为工具和手段。
第七、各方关系人管理。
首先要克服的就是对有些关系人的畏难情绪。做项目的时候首先要分清各种关系人对项目的影响程度，采取不同的管理策略。然后按照项目规律管理好项目，就不会有畏难情绪了。我们要见各种关系人，目的无非是更好的推进项目。关键是自己的事情要做的有理有节滴水不漏。