不论是企业还是员工都需要遇到的是领导力强的管理者，当然领导力并不单是指某些技能能力，还包括了对团队的影响、对企业的建设等等。
尤其是当我们运用企业项目管理平台时，管理者自身的领导力产生的影响就更大了。那么究竟应怎么做，能让能力提升呢?
凝聚各方关系
一个好的管理者，能够建立一个包容性强的团队，同时不会让个人感情妨碍支持他人及与他人之间的合作。很多时候，不论项目成员本身有怎样性格、习惯，管理者都应该以工作任务适合度为主要考虑因素来挑选合适的人选。
一个优秀的管理者，必须让团队每个人都参与进来，建立核心价值观，确保整个团队朝着一个共同的目标一道努力，如此才能加强团队凝聚力。
当然，项目管理者还必须能够在组织内外部培养与客户、供应商、服务提供商和一般商界之间的关系。
对组织有认同感
如果管理者不相信他们所在的公司，那么团队为什么要相信你呢?所以管理者自己首先要成为组织的拥护者，需要吸纳组织的方针并理解，同时传达给成员们。
高效的管理者，会鼓励和支持公司的决策和方向，而不会进行破坏。在一个组织试图实施变革时，这一点特别重要。只有大家都对集体有认同感，才会愿意主动做事，并献计献策。
相信队友并授权
学习把任务授权给合适的员工或团队，是管理者的一项关键技能。一个管理者承担得越多，达成的就越少，因为他们力量单薄。退后一步，要找出最适合某项工作的人，然后相信他能够完成该工作。
这种放权与信任是管理中最难做好的事情之一，也是管理能力提高的关键。好的管理者不应该担心下属会比自己厉害或操心太多别人是否能做好的细节，如此只会让自己太累，团队成员也得不到成长，大家责任心与工作效率也都得不到提高。
团队协作是必须的
这是所有团队工作都必不可少的，管理者要摆脱孤岛心态。当今的组织，必须在所有部门和层级之间对信息进行共享。缺乏合作，会导致权力斗争及生产率的下降。管理者必须能够通过统一团队、设定共同目标及鼓励团队合作，来促进协作。
综上可以看出，领导的能力主要还是体现在对集体的作用上，如何运用一切可团结的人力资源，让大家形成强大的凝聚力，是管理者能力最主要的体现所在。这就是管理人员与技术人员最大的不同，最厉害的从来不是自己能搞定什么，而是能够引导他人做好什么才是项目管理的精髓之处。