很多事情一旦失败就无法重来，一些项目也是如此，不少订单生产项目一旦错过了交付时间，那么就错过市场商机，即使重新做也失去了价值。所以很多时候我们之所以严格执行项目管理，就是为了让项目一次直接成功，不要返工。那么要达到这个目的，订单生产项目管理软件做计划时，应该注意什么?
以计划为先，理清事件顺序
在项目管理中做事情前都会有先进行计划、策划的理念在，这也是项目管理思维中先思后动的行为模式。同时，其它事宜也可以与项目管理一样，借助于相关的订单生产项目管理软件工具来制定计划表、策划方案或时间线等。
首先，我们要明白，策划是可以有一定的设想，阐述创意，可以不用过于讲清楚具体怎么做，就像是画一个美好愿景的框架;但相对而言，计划而需要更为清晰、明确，对于之后如何操作的流程步骤会有大致的细节划分等，这样项目人员开始工作实施时才会有参照依据，判断自己的进度是否合规划。
这就是项目管理中会采用的以计划为先的思维。在制定计划时，首先需通过前期策划的想法，确定这份计划的详实程度的“度”在哪;然后就可以运用各类图表或甘特图、提示白板等等这些结合时间线，让大家的工作内容通过计划得以有序安排。
这个思维习惯能让大家在处事时，思路情绪，特别是较为复杂忙碌的情况，如此更不容易焦头烂额，反而效率更高。
以风险为前提，保障一次性成功
虽然说现实工作中，一般公司没有那么严苛，有些时候，大家工作出现错误，都会有改正的机会。但是。我们自己要清醒的知道，错误有大小，产生的而损失也分能否承担得了的区别。因此，最好的是尽量不要出错，让任务一次就能成功做好，不要返工。这也是项目管理思维中，强调让大家提前规避风险，保障让事情可以一次性做好的原因。
实际经验告诉我们许多事情并不是说重新做就更好，这个重头而产生的时间、人力等成本也许远高于其创造的价值。因此，生活中都可以运用到订单生产项目管理软件中项目管理的风险思维，在开始时就要有警醒意识。
而项目管理中的风险管理则是指我们提前就要准备风险的识别、应对等，同时随时监控事件的进展，分析其中出问题的可能，那么就可以发生错误前将其扼杀，不影响实际做事步伐，让事情一次性成功率得到保证。