即使你是一个企业的老板，也不会将企业管理变为自己的一言堂，而是会赋予其他有才之人一定权力，让大家各司所长，如此企业才能长久、良性运转。
作为主管项目的项目经理也是一个权限比较“微妙的角色”。那么项目经理自己到底应该如何给自己定位、争取怎样的权力，才能让自己更好掌控项目管理系统管好项目进程呢?
项目经理岗位存在的先决条件
企业的发展也是有一个过程的，很多企业在一开始时可能并没有专门项目经理岗位的存在，因为企业这时自己还处于生存期，各方面的规章制度都没有完善，许多流程也不用太严谨，其主要的目的都是先让自身生存下去，于是就需先舍弃一些次要支出，即：管理成本等。
因此这时企业接业务后，安排人员担任类似项目经理的角色去主导，却不会有成熟的讨论去谈谈如何进行项目管理以及应赋予其怎样权力，多数怎么需要怎么来，简化很多过程。
只有在企业跨过了生存线，企业开始发展，需要规范自己各方面，才会有条件开始考虑企业如何更好的进行项目管理，开始设置专业的项目经理角色，进而在企业日渐成熟后，为了管理的更好，会在项目进行时一步步思考要如何给项目经理放权。
项目经理自身对权力的想法
对企业而言，当进入发展时期，进行规范化管理，那么项目业务也就不会是为了生存而不讲究太多原则或松散，其也会有对应的人员管理要求与项目考核绩效等来激励大家工作。
企业开展项目是为了通过达成目标获得利益或其它指标，如：有的项目是为了达到宣传效果，提高品牌知名度;有的是为了得到金钱，希望花最低成本获得最高利润。
这也是项目经理需要为项目所负责的。在项目工作中，有些企业会为了一些眼前利益或各种原因对项目团队进行约束，那其也不可能给与项目经理过多权限;而管理较为成熟的企业，则拥有好的战略眼光，会根据项目需要、企业发展，大胆向项目经理放权。
作为项目经理自己，从任何角度来说都会希望权限等级越高越好，毕竟几乎大多数项目成败的责任都离不开项目经理，如此，自然手上权力越大，其自己主导的事情越多，越能更好引导项目进度。
虽然权力是企业赋予的，不过既然已经是承担一定责任的人，为了让自己工作更好开展，也可以主动为自己根据实际做一定争取。