我们知道项目管理就是对组织的各类资源进行整合调度，在一定时间周期内，去完成各相关方的需求。这个达成目标的过程就是项目经理通过项目管理软件管理监督、安排任务的过程，项目经理的职责从来不是自己具体去做某事，而是管理好执行的团队去完美实施。
每个岗位都有其价值，也容易形成其特定的固有思维与习惯。因此我们在工作中的灵活创新，不只是指有新的点子想法，还是在说当我们处于不同位置时，就要学会从不同的角度自考。那么，作为项目经理究竟在项目管理究竟应该做些什么呢?
1、作为项目经理，在开始最主要的就是通过项目管理软件做好具体规划。只有确定了行而有效的计划，才能合理安排团队成员们各司其职;之后的进度管理也会有了评测的参照依据，进行调整也有数据参考。
2、在项目实施过程中，项目经理需要通过项目管理软件了解实施监控所有进展，包括项目本身的进程与任务完成度，及成员们的工作情况和各相关方的管理等。当项目出现风险，也就是与计划对比发生较大偏移，那么项目经理就需要进行各种表更调整，让项目进度重回正轨。
3、项目经理作为一名协调者，在项目管理中还有一项重要职责就是与各方的沟通。与自己团队成员进行好的沟通，让大家保持积极向上的工作态度;与客户保持深层有好沟通，提高客户满意度;和领导打好交道，保持与企业利益的一致性，为项目团队争取更多资源。
另外，作为技术岗人员转任的项目经理，在工作中更加要学着转换角色，让自己从“做事者”变为“授予者”，将自己擅长的技术执行授权给团队成员去主导执行，自己保持一定频率的检查与提点就好。
项目经理基本算是一个项目组中的灵魂人物，其本身的项目管理能力基本能够左右整个项目组实力。而要做好自己的工作，首先就得明确自己的职责，尤其是项目经理这样不只是自己单独埋头苦干就能完成事宜的岗位。 项目经理工作完成的好坏不只是与自己个人相关，还与其管理的项目组、沟通的相关方等参与者相关联。只有其对大家起到了有利作用，才代表项目经理的本职工作取得的了成功。