风险一直是项目管理中的重难点，经过经验磨练，大家都知道风险的预防管理，需要项目所有相关人参与。只有所有与项目挂钩的人都注意与自己利益相关之处的风险情况，那么风险想要破坏项目也没有用武之地。接下来就看看，项目风险管理系统是怎么调动全员参与预防、应对风险的呢?
风险与问题的管理
由此可见，为了更好的管理风险，当项目出现问题时，我们要记得及时观察，并商讨如何解决。即使不能解决，那么也需要对问题的风险等级进行分析，若并不是短时间内会对项目产生的影响的，我们也可以先暂时搁置一边，进行跟踪观察，继续思考解决之法。
而风险的管理，最有利的自然是能在前期进行预防，所以项目组需要有完善的分风险机制。项目团队可以根据以往经验或项目日志，将可能产生的风险排列出来，之后在项目工作中进行重点监控。
之所以需要大家对风险与问题进行区分，是因为一般项目的资源都是有限的，我们需要将重心主要放在风险上，而不能让一些客观问题耗费过多的人力物力与时间。
全员参与风险应对
虽然，我们会将具体问题找具体负责人，但是企业一定要进行全员风险意识的培养，以及全体一块应对风险问题的责任心。
项目本就是大家协作的团队活动，虽然有各自做自己具体工作的部分，但是大家都是有着共同分目标与利益。因此，当发生风险后，并不是当个风险问题环节的负责人去解决问题就好了，而应该正视一点：不论是哪里出现风险，都是项目出现了风险，因此就需要整个项目的参与者一齐去面对处理。
我们要知道，项目管理的流程都是相关联的，所以风险的影响本就是不会是完全分割的。所以大家要时刻记得发挥集体的力量，所有人一起盯着风险发生的可能、一起集思广益风险的应对之策等，才能让风险无所遁形，更好管理。
一个人或少数人可能盯不住太多环节，但是所有人都有了这个思想意识后，不但会注意他人行为还会主动自我检查。在这样的情境下，项目风险注定无所遁形，诱导因素容易被发现，风险发生容易被即使解决，突发风险也有应急应对机制。总之，风险即使依然存在意外性，但是却不再失控。