在这个信息化的时代中，一切离不开信息科技，下面，项目管理软件小编将为你介绍一下项目管理软件在基建行业当中的应用。如果你对此感兴趣的话，现在可以通过小编的介绍了解一下。
项目管理软件客户业务需求分析
1.款项支付
款项支付由项目负责人发起， 经综合科初审后会办财务处， 最后由校领导审批。 财务将资金支付完成后， 综合科在信息管理系统中登记付款信息，基建项目管理软件费用， 并且注明资金来源、资金支付日期、 对方单位信息，基建项目管理软件费用， 并附上收据复印件。
系统应能自动计算支付金额和比例， 并将支付情况实时反馈， 并与合同关联起来， 如超出合同约定应警示。
2.图纸变更
施工单位现场实际情况与设计图纸不一致时， 可以以工作联系单的方式向业主提出疑问， 在工程例会或召开专题会议讨论解决方案。施工单位根据会议决定出工作签证单和变更预算， 项目项目负责人填写基建项目变更审批表和变更确认表， 经审计、 财务同意后报校领导审批。
提供的基建项目管理软件所达到的管理目标
实现对基建项目管理有关的项目计划控制、资金支付控制、竣工结算控制等内部控制体系，为政府或企业部门有效分析并严格管理有关年度(季度)资金需求总量、资金分配方案、支付时间安排等事务，基建项目管理软件费用，从而避免虚列项目、多要资金或资金准备不足等现象的发生。
通过搭建综合管理平台，避免单位在项目资金支付时，无法直接关联到平台公司项目的立项原始依据;避免单位做1账时，无法直接关联到平台公司项目的原始合同;避免财务付款时，相关领导或部门无法随时关联到项目已付多少款、还剩多少款未付。
通过各种统计分析汇总表，帮助领导实施掌握各个项目的进度和资金拨付明细情况，并跟进相应情况给出提醒和预警
用现代科技手段和信息技术目前，随着科学技术的发展和信息时代的到来，管理工作也越来越趋向于现代化管理方式，在建设项目全过程的管理中采用先进的项目管理方式，对国内外管理工作的经验取长补短、为我所用。
运用标准条款与规范目前，我国在建设项目管理中采用的是国际通用的FIDIC条款标准与规范，按照此标准来制定施工过程中的工作制度以及相关的工作步骤，从而保证质量、进度、投资三大标准能够同时得到满足，并且能够实现施工过程中的主动管理及项目控制建设。
以经济效益等手段管理项目建设项目的最根本目的是获得利润。在建设项目全过程的管理过程中，采取的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施三大措施。采取组织措施，连云港基建项目管理软件，就要建立健全相关的规章制度，对工作人员进行定期考核，使其保持工作积极性。采取技术措施使得每个工作人员能够懂技术，在施工中能够运用新技术。再去经济措施，可以通过奖惩制度来实现。