企业进行项目绩效管理，也并不是多想对人进行管束，所有的一切都是为了围绕企业的发展做的努力。
绩效考核做的好了，能让真正付出的员工能到回报，创造良性的竞争环境，淘汰“偷奸耍滑”的人;而若是绩效管理不成功，就可能让企业陷入恶性内卷的状态，亦或只为达标却并不为企业产品真正有益方向考虑的情境。那么究竟在通过企业项目管理平台制定团队的绩效考核时，管理者应注意些什么呢?
由此可见，绩效管理执行的大流程是较为简单的，就是通过企业项目管理平台做计划、确认、执行。但其中具体实施时的细节也有一定的难点所在。而且每一步操作都是环环相扣、互相影响，一旦出现问题就会引发连锁反应，可能需要推倒重来，所以就格外需要在执行过程中引起重视。
1、绩效关系组织所有人
我们首先需要认识到，项目管理是一件系统的事情，是企业项目管理平台的一个管理手段，并不单纯是项目管理的某一个单独环节。它几乎关系到了企业中的所有部门与人员，绩效部门只是它的操作执行者，并不是其完全管理与关系人，因此大家要从整体、广而范的去看待绩效管理。
这也说明了企业中的所有组织职能都会与绩效管理有交集，例如：做计划的、领导者、做技术的、做协调的等等。所以要做好绩效管理，也同样需要所有人的关注、参与。
2、必须有利于最终目标
绩效管理虽然是对员工的具体工作进行考评，但做这一切的目的是很明确的，即使保障眼前目标的实现，也是为了保障企业最后战略目标的成功。从个人努力到项目完成到组织管理都是为战略规划的实施而进行的手段，所以在进行绩效管理时，设置的所有指标都应该是与真正的目标相关联的。
因此，绩效考核的本质并不是为了硬性对员工提要求，依然与大家要完成的任务目标一样，绩效工作也是辅助大家实现企业愿景的有效手段之一。
所以为了防止在企业项目管理平台具体执行过程中，出现跑偏的情况，大家在做考核评估、制定标准时，一定时刻注意绩效中的要求是否与企业目标方向是一致的，或是为了实现目标而所作的支持。