项目全生命周期管理系统从游戏角度如何看待项目管理

  美国的一位哲学家指出,全世界的游戏只有两种,一种叫有限游戏,即在大家都认可的规则范围内进行,并且一定会有结果的,同时参加项目的三方,运动方,裁判方,观众都对结果无异议,这就是指的有限游戏。

  那么还有一种叫做无限游戏,无限游戏是指这个游戏没有结果,他是按照一些人的约定俗成推动一直往前走,有一点像有些游戏的无尽模式,或者说开放式的沙盒世界,而无限的游戏里可以包含若干个有限游戏,有限游戏里不能包含无限游戏,同时大的有限游戏里可以包含小的无限游戏。

  人生即项目

  这句话刷新了对项目管理的认知。而在这个世界上,只有一种无限游戏,那就是你的人生,这就是所谓的无边界。

  我们每天要思考的是,自己应当如何在千变万化的世界里,朝着一个最合理的方向去进化、去迭代,你的下一个版本到底该是怎样的,怎样是最大满足了你日常生活里的人对你的需求,怎样最好、最高效的满足了你的工作对你的需求,怎样满足了大多数情况下的需求,如是观之,这才是一个最重要的项目管理,也就是学习的最高境界——学以致用。

  项目管理三大特点

  我们从公司的宏观角度来看,项目就是公司战略的基础性单位,所谓的战略就是由若干个项目组成的项目群来完成,也就是说做完一个项目并不是终点,而往往是另一个项目的起点。项目管理往往具有三大特点。

  一是小步快跑,时间节点会被切割地越来越细,很多时候都要做到以小时为单位,而在这其中,我们要忙而不乱地在项目里添加各自大大小小,轻重缓急的需求。

  二是弱矩阵,参与项目的人,多半不是在公司实际组织架构下的人员集合,而多半是从各个部门抽调的精兵悍将组成的临时特种兵团,所以这是一个弱矩阵架构下的虚拟小组组合,一定要充分发挥个人软实力对团队潜移默化的影响,管理即服务,要有很强的服务意识。

  三是最大的不变就是变化。互联网的项目往往不是独立的个体,而是杂糅在多个战略集群下的承上启下的定位,所以要同时兼顾到上下游的产品对接。

  同时,对于内部来说,也要同时兼顾好上游的产品与下游的市场、运营、销售以及客服,另外产品的不同时期,各种需求也是完全不同的,种子期,发展期,稳定期,衰退期,运营策略也完全不同,需要用到不同的方法来应对多方位多角度下的项目管理。一言以蔽之,无招式,重在精神,只要能制敌即可。