成本管理一向是建设企业比较头疼的问题，想要实现成本全局控制，需要付出极大的人力物力，而且数据很难保证精确。今天我们就一起来看，建筑项目管理工具有什么独到的管理秘籍。
“项目成本管理模块”是项目管理工具”内设功能模块之一。建筑企业依赖的传统管理方式是很难细腻分解单位、分项的成本组成，洞察赢亏状况的。而"项目成本管理系统"依据企业预先在系统里设定的项目成本计划，在施工过程中可实现对建设项目的实时分析与全面控制。
系统通过对项目个体或整体进行准确盈亏核算，分析赢利和亏损位置、原因，全面控制人、材、机、费等建筑施工基本生产要素。同时通过严卡项目成本管控量、价分离的原则，实现对项目成本的全面分析与控制。
依据用户实操经验和反馈数据，建筑行业引入项目管理工具后，其综合成本会有4-5%的下降。
项目材料管理
大型项目成本管理思路：
1、重点关注项目实施过程中成本的动态变化。系统通过对项目进展过程动态发生的预算、计划、实际发生成本进行分析，保证管理层能够及时准确的掌握项目信息、制定决策、合理调配资源，从而达到降低成本的目的。
2、在目标成本控制下，项目成本管理系统始终遵循可控性原则、资、权、利相统一的工序责任原则，不断逐级分解任务、细化责任、明确施工顺序、限期。
3、项目成本管理系统以工序成本要素为核算点，通过实时对比预算、收入以及实际发生，反映盈亏状况。
系统可实现施工过程、成本发生、财务核算一体化管控，互相关联、互相制约。实际支出与预算收入、成本与效益的实时控制，为管理层提供全面而准确的项目信息，实现对项目成本的精细化管理。
应用价值：
1、材料用量的控制
建筑企业的成本有很多：办公成本、招待成本等，但建筑材料成本是最主要的组成部分，也是建筑项目成本管控的核心，材料成本控制核心是控制量。
在物资供应链管理模块中，已有对材料单点用量的管控机制。但物资管理模块有一定片面性，并不具备从全局进行成本分析的能力。比如说：
材料申请与预算比较;采购是贴合发起的申请?采购来的材料具体去向是何处?库存的建筑材料是否存在着浪费、冒用、丢失?领用出库的材料是否用于项目;以上这些问题如果从单从材料的用量管理来分析，往往是很难发现问题的。
但在"项目成本管理系统"中，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行综合对比，材料运用中的问题就会暴露，从而确保材料用量的精确掌控。
2、材料价格、库存与损耗的控制
材料采购价格的控制已经在采购管理模块中有充分体现：将采购询价、历史采购价格汇总对比、采购定单通过分级审批等方式，控制采购价格。同时，管理人员可通过"项目管理工具"，实时掌握库存变化、采购申请、入库信息、材料领用，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料运转的有效控制。
3、扩大管控范围
建设企业受限于自身不足，往往在项目成本管理方面显得粗放——只顾到量大的主材，对于用料少的辅材管理非常简单，甚至直接不做管理。
这是很常见的信息，毕竟建设涉及的辅材种类极其之多，型号、单位都不统一，管理有一定的难度。但不可否认忽视该方面的管理会导致浪费严重，直接影响企业经营效益。
项目成本管理模块设计初深度考虑了建设企业的管理实际情况，并从管理现状出发，通过增加材料转换，设置材料审核录入机制等方式，做到全材料控制，将各种辅材也纳入系统中进行统一管理，从而减少损耗，实现精细化管理。
管理
4、申请与领用过程控制
建筑项目管理工具可对施工班组对材料的申请、领用过程进行严格的全局控制。通过系统可以做到：
1、跟踪各种物资材料用于具体的部位，对比实际用量与预算量，从而实现监控材料是否实际应用于项目;
2、对各部门提出的用料申请，可发起审核，对材料品种规格是否符合前期设计进行把控。
3、对进行各个子公司、分项目、部位的预算成本、与实际成本进行独立对比分析，以便了解各个子项目、班组施工的实际赢亏情况，进行有针对性的调整和控制。
5、施工质量监控
项目成本管理系统"遵循可控性原则，资、权、利统一，将分解目标成本，细化到工序、层层分包商。使建筑企业的建设实现概念、难以监控的彻底转变为具象化、实时监督的具体施工流程，从而有力的保障的建设质量。
6、节约企业管理人力
大多数企业的项目成本分析为什么无法深入推进?主要是核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算非常繁重。企业依靠传统管理手段很难做到依据单位、单项或者分部分项，逐一分析其成本组成和赢亏状况。一般不建有专门的部门是无法得到有效数据的。